团队合作中，要注意什么？

很多人在组建团队的时候，经常会面临一个问题，就是在团队中，花费了大量的时间来进行讨论，但最后的结果却不尽如人意，不仅白白损害了精力和时间，而且一无所获。这是为什么呢？

究其原因，有两点。

一是团队没有做好目标管理。

在现实生活中，每个人都有自己的意见，这非常重要。但是当更多的人要聚集在一起的时候，就会有不同的维度和目标，这些目标之间有时候并没有优劣之分。比如，想达成盈利性的目标和想达成公益性的目标，两个目标的出发点都是好的，在某些阶段他们是冲突的，某些阶段他们是一致的，所以关键在于如何处理这些目标之间的关系。

首先梳理出你的队友的所有目标，然后我们可以从以下几个维度来对目标进行排序：

1、必要性。
2、紧急性。
3、可行性。

经过梳理过后，如果还有一些争议。（是的，你无法让所有人都满意）可以在充分尊重团队的基础上，遵从少数服从多数的原则。并针对少数的团队队友进行沟通，讲清楚目前的团队选择这样的目标的原因，他们的出发点没有问题，可能会在后续的阶段逐步的解决达到，但是目前的目标是基础，需要我们大家一起努力。良好的沟通有利于使得整个团队凝聚在一起，并且使得每个人都找到自己的位置，不被忽视，从而减少因为目标冲突而带来的消极罢工的影响。

二是团队没有做好精力管理。

在具体执行的阶段，如果没有合理的分工和安排，团队成员的精力会很快被消耗殆尽。在这样的基础上，要确保每个人的精力不被浪费，是的，这很难。

有的时候，有些讨论可能并不需要某些人参与，但是领导却要求全员参与，大家的时间被干耗着，却没有任何贡献。等到真正需要某些人发力的时候，由于前期的工作已经让她精疲力尽，从而不能带来优秀的产出。

个人的精力管理可以由个人把控，但是团队的精力管理却往往被忽略。有些人觉得团队的工作方式不合理，但是碍于情面也不好意思说，但是却默默的用消极怠工的方式来进行反抗，这对于团队来说无疑是不好的。

队长不是万能的，也不是全才，队长要在充分吸收组员的优点上把控全局。有能力的队长可以做到比所有的组员都多做一点，完成最后的统筹，但是这样队长的精力也会很快被耗尽，且不适合长期作战。有的时候，对你的组员多一点信任，传递工作可能会比集中统筹更好。

所以，可以采用分阶段轮流把控制度。每个不同的阶段，都需要不同的人发力，由相关的专业人才主要负责，队长可以辅助引导，把控每个阶段的连通性。

举个例子，比如一个三天的工作任务，有三个人参与。第一天讨论目标规划任务主线，队长把控，并完成当日的工作梳理。第二天进行具体任务，由对任务最熟悉的同事主要负责，并进行当日的工作梳理，队长把控。第三天依然如此。
这样比每天都是队长梳理，更能节省团队的精力，确保每个人的精力轮流消耗，其他队友的精力得到保存。当然，在具体操作的过程中，还是需要灵活变通。