共读《认知驱动》2.4 理性：成功，最怕一开始就对自己说不可能

1.作者想讨论什么问题？

为什么说“理性无用”？

2.开头如何引出话题

作者和读者的互动故事，作者传递一种理念——“你的一生，至少要主动做成一件对他人很有用的事”，很多人受到触动，决定去做。

但是定下目标后变成各种焦虑，于是再来和作者咨询，作者给出的不是更加理性的建议，而是热情的鼓励，但是有些人对这样的回应并不满意，认为光热情没用，理性思维思考目标可行性更重要

3.作者的核心观点是什么？

“我们孜孜以求的理性思维其实是有局限的，而且这种局限很难被人们察觉，它不仅会影响我们塑造自己的人生目标，还会在生活中的很多方面限制我们。如果我们能突破理性思维这道屏障，很多人生问题都将迎刃而解。”

4.作者如何论证观点？用了什么素材？论证方式？

• 稻盛和夫的故事

每次展开新的、难度较大的工作，刻意去找一些理性不足感性有余的人一起商讨，他们对提案总表现出足够兴趣和赞同，鼓励他要试试

此前也信奉理性思维，向一流大学出来的优秀人才征求意见，大家常常反应冷淡，自己被冷水一浇也没了热情

• 历史上其他精英的言论，当时几乎最聪明理性、最专业权的人说的悲观判断

1911年，法国军事战略家、第一次世界大战协约国军队总司令斐迪南 • 福煦说：“飞机是有趣的玩具，但没有军用价值。
1923年，诺贝尔物理学奖得主罗伯特 •密立根说：“人类不可能利用原子的力量”
1943年，IBM公司创始人托马斯 • 洪森说：“我认为世界市场对计算机的需求大概是5台”
1946年，20世纪福克斯公司总经理达里尔 • 扎努克说：“电视机只要上市6个月就抓不佳消费者了，人们很快会厌倦每天晚上盯着个胶合板箱子看。
1957年，电子管发明者李• 德弗雷斯特说：“无论未来科技如何发展，人类永远无法登上月球。
1977年，美国数据设备公司 （DEC)创始人肯尼斯• 奥尔森说：“让每个人都拥有一台电脑不合常理。

5.背后的底层原因是什么？

理性思维是一把双刃剑，解决问题时锋利，还有偏颇、顾虑、担忧等自我设限的一面

对评价敏感，对失败抗拒，对得失在意，对标签认同……对自己知道的事实坚定不移，用单一认知束缚自己，让我们处于安全地带，也远离很多人生可能性

剑的安全剑柄是元认知能力，元认知能力让我们跳出限制审视思维本身，控制剑的运行方向

6.作者的结论是什么？如何证明结论可行？

“巧妙避开理性思维的局限——在不需要的时候将其关闭，在需要的时候再将其打开。”

问题：为什么说“理性无用”？
回答：“理性思维的局限性正在于此——它只相信自己所见所闻的一切事情，对于已知之外的未知，它会主动怀疑并排斥。”

7.接下来怎么做？

事情开始阶段，全身充满强烈愿望，事情计划阶段，反复周密地推敲实现愿望的具体方法

不全盘接受理性的摆布，精彩的人生还需要浪漫、无畏和勇气

“这世上没有什么事是不可能的，至少在一开始的时候不要轻易对自己说不可能！”