同事敷衍难共事，你找对3个关键沟通人了吗

嗨大家好，我是筝小钱！

这是我们职场新人100问的第38讲。这周我们的节目主要围绕职场沟通，前两期分别谈到跟领导沟通，跟乙方沟通，今天谈谈怎么跟同事沟通。

之前接到过一个咨询，他需要一期视频节目素材宣传公司的产品，但负责照片、录像甚至道具都惨不忍睹，他又必须用这些素材，怎么跟这些敷衍了事的同事共事，或者说，用什么样的态度和语气去跟领导提出这些问题，能最快的得到领导的解决。

这个问题看起来很棘手，如果我们采用普通的沟通方法，可能没什么大的改善，就算你把沟通清单准备好，话筒颜色、拍照构图、光感要求都列出来，他不走心，你还是得不到自己想要的东西。但并不是说那沟通清单不用准备了，还是一样要准备，至少可以作为下一步跟领导沟通的证据，你都列了这么详细的清单，稍微走心点就能做好的事，结果还这么差，那领导肯定会站在你这面。

跟敷衍了事的同事共事，想让他做出你想要的结果，你需要找对沟通关键人。

第一个人，你的直属领导，你需要让他帮你给那个同事施加压力，但又不能让他感觉你在打小报告，这时候你的清单就很重要了。

你可以这么说：王总，上次咱们节目的宣传数据我整理了下，也分析了下其他爆款节目的特点，我整理了一个节目录制的清单，咱们要是定出一些标准，以后节目风格统一，对咱们宣传很有好处，而且节目制作的同事也能轻松点。您帮我看看。

领导看完了多半也不会提太多意见，你只是跟他要一个确认，好拿着这个清单去跟那个同事沟通。而且你需要让领导帮你在会上说，这个清单的重要性、有用性，以及它能帮做这事的人节省时间，并不是强迫它守规矩，这个出发点是非常不同的。

第二个沟通对象是这个做事的人，不管它跟你跨部门有多远，中间需要经过多少人，你最好找到他的联系方式，还是用上期节目的话术，先肯定，再提出一个不成熟的小意见。然后跟他说，之前公司或者某部门为了统一宣传标准，让我结合其他爆款节目的特点，总结了一个清单，给你分享下，其实咱们宣传用的照片也就十来张，这几个角度和构图的拍完，你也可以多休息会。辛苦你啦，下次节目期待你的大作！

那么他一开始应该是很无感或者有点排斥的，他并不觉得这个清单必须用，很好用。所以你应该找到第三个关键沟通人。

那就是这个同事跟谁关系好，或者他比较信任谁、尊敬谁，搞定这个人，让他在无意间说出他这一期的节目做得比以前好，并说出具体哪里好。

这给他无形中一个暗示，你是有能力做得更好的，而且很多人在关注这事儿。当一个人被关注被在意了，他就会想做得更好，但他如果不知道怎么做好，他就把手边仅有的素材拿出来看，你的清单作用就能发挥了。

怎么搞定这个相关人啊。如果这人是那个同事的领导或者认可的前辈，你就说：您有没有看我们最近这期的某某节目，是谁谁录制或者拍摄的，感觉怎么样，我们这个节目可是越来越精致了呢。

如果是他的朋友，就说：嗨，你看我们最近这期节目了吗，谁谁拍的效果老赞了，他拍完我推广时特别省心，一定要去看啊。

你这些话都会传到他的耳朵里，加上前面领导会议说，你当面说，这么多轮轰炸下来，总会有起色。与其天天骂他不着调，不如想想怎么影响他，让他配合你。

好了今天的节目就到这里啦，感谢订阅喜马拉雅本节目，非常推荐你分享给你的朋友、同学一起来听。如果你还有其他困惑，来新浪微博搜索筝小钱，向我提问吧！

我们下期节目再见！