四个秘诀，教你如何当坏一个领导

我从未养过猪，但这并不意味着我没见过猪走路。

——正如我从未当过领导，却也并不妨碍我经常看他们走路。

如何当好一个领导，我相信度娘给出的搜索结果数量绝不会少于一个领导的脑细胞数量，

但“如何当坏一个领导”，恐怕也只有经常看领导走路看多了，才能有点点收获吧。

考虑到一般受众的理解能力，我尽量写得通俗一点，有条理一点。

一、要位子，不要脑子

作为一个领导，思考问题必须异于常人。

如果领导跟普通人一样用大脑思考问题，脑子里的水就会随着脑细胞的活动而四处奔流，进而引起脑部功能紊乱、内分泌失调、全身不遂等各种不适。

因此，领导必须坚持位子决定脑子，臀部指挥头部。

二、要模仿，不要创新

没有山寨，就没有山大王。

创新既要冒着成为布鲁诺那种烈士的风险，又要承受“不听老人言”的幸灾乐祸，那又何必去为难自己那点少得可怜的智商？

不如山寨啊！反正有大把时光。

模仿得好了，那是老子的功劳，万一失败了，自然有人来接过烂摊子。

不用承担后果的模仿，是领导们爱不释手的法宝。

三、要亲信，不要贤良

一朝天子，还得有一朝臣。

最铁的关系，并不是一起烧过黄纸拜过把子，而是一起分过银子找过婊子。

刘安得道，家里的鸡犬也能跟着升天，作为一个领导，你不给你的犬喂点好吃的，关键时刻你还指望它帮你咬人？

四、要糊涂，不要智慧

老子说，知人者智，自知者明。

您都那么能看透了，结果当然是骑着青牛出函谷关了。

所以领导要是真能做到“知人善用”，就算你骑着毛驴出海关，玩一圈回来，单位里还是按部就班井然有序，好没存在感的有木有？

古人说“勤能补拙”，很多人奉为至理，其实这完全是对领导的劝诫：

如果您老是个蠢货，却不小心当了领导，又想掩饰自己的愚蠢不被人轻易发现，最好的办法就是每天很勤奋地四处游荡，多刷刷存在感，自信也就慢慢出来了。

最起码人家在评价您的时候，多少会带着身不由己的赞叹和言不由衷的悲悯：

看啊，那个蠢货是多么勤奋啊！

呵呵。