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【5分钟掌握一本好书系列】现在做新媒体,你还有机会吗?

2016-10-25  本文已影响70人  Kamiyass


Kamiyass的读书笔记,5分钟时间,用思维导图介绍1本好书给你。请相信,总有一个比你忙的人在读书。

导读

◎ 传统媒体在新媒体时代的挣扎和失败

◎“巨流媒体”和“细流媒体”是什么

◎企业在新媒体时代的传播、公关和营销革命

◎如何做新媒体

◎​新媒体的价值

传统媒体的挣扎与失败


受新媒体的冲击,传统媒体曾采用了三种方法“自救”,但并没有扭转局面:

○ 成立新媒体部门

○ 内部创业

○ 对外投资+资本运作

“巨流媒体”和“细流媒体”


“巨流媒体”是指低单位成本获取大规模的流量(客户),主要通过两种手段:技术、功能、体验方面打开市场;从口媒(通过谣言、传言、讨论、废话、无实际信息量的传递创造内容)实现突破,作者认为,“口媒”复兴是导致传统媒体衰败的“元凶”

“细流媒体”面向的用户群更加细分,内容更加有目的性,服务更加深入。每一个细分领域、行业、品类、人群、场景……新媒体人都有机会去跑马圈地。

企业的“新”革命


○ 新传播:设计广告、营销方案时,就要把用户口碑传播的场景考虑进去。

○ 新公关:面对重大的、社会现象级的公关、舆情事件,姿态比内容重要、立场比是非重要、道德比法律重要、身份比事实重要;面对行业相关者,让自己成为势能的垄断者;面对(潜在)消费者和用户,展现实体价值、信任价值、审美价值。

○ 新营销:利用好软文、图片、视频三种武器;企业自媒体要能拽(对自己的产品或服务自信)、酷(迎合潮流时尚)、萌(有亲和力)。

如何做新媒体


○ 定位:抓住去中心化去中介化的核心、有互补性、用户有高频强需求的更佳、极致细分。

○ 突破:吸引天使用户(细分意见领袖),先有好内容再有好用户

○ 扩张:利用180天技术壁垒迅速扩张,保证效果的情况下果断花钱,多让用户参与。

○ 商业模式:内容卖钱很难,要做流量的中间点而不是终点;盈利模式沿着展示广告、点击效果广告、成交效果广告、交易链接、电子商务的轨迹演变,每演变一次都会带来流量货币化效率的巨大提升。

新媒体的价值


○媒体的隐性权力:消遣欲和表现欲

○有没有、有多少垄断性

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