从两本职场鸡汤书说开去
一般来说，我这种人不会主动看职场的鸡汤书。但这两本书都是别人送的，正好寒假，拿来看一看也是无妨的。在我的观点下，鸡汤书的一大特点便是，读的时候觉得说的都对，很是有道理，但合上书过两天就没啥感觉。实体书的一大劣势在于，书多了之后太笨重，太难查找，故而决定做电子读书笔记，摘录书中对我有启发意义的语句，并写下自己的感想。那些不言自明的道理不再重复。
两本职场鸡汤书为：1.《致加西亚的信》，豆瓣评分6.5；2. 《重新定义公司》，豆瓣评分8.2。前一本书站在求职者的角度，而后一本书从管理者的角度出发。前者是上世纪的书，很是“励志”；后者介绍Google成功的秘诀，向传统管理模式挑战。
《致加西亚的信》
【美】 阿尔伯特·哈伯特
- 懈怠会引起无聊，无聊也会导致懒散。相反，工作可以引发兴趣，兴趣则促成热忱和进取心。
- 真正压榨和奴役他的不是老板和上司，而是他自己。这些人整天抱怨，说自己像一个奴隶一样被人役使，他的内心就渐渐产生了这种低人一等的心态，真正变成了一个奴隶。
- 只有才华，没有责任心，没有敬业精神，我们是否真的能顺利前行？
- 工作固然是为了生计，但是比生计更可贵的，就是在工作中充分挖掘自己的潜能，发挥自己的才干，做正直而纯正的事情。
- 选定你最擅长、最乐意投入的事，然后全力以赴付诸行动。
- 无论从事什么职业，都应该精通它。
- 身处困境而拼搏能产生巨大的力量，这是人生永恒不变的法则。
- 世界上到处都是散漫粗心的人，那些全力以赴的人到处都缺。
- 这个世界为那些具有真正的使命感和自信心的人大开绿灯。无论出现什么困难，无论前途看起来是多么的暗淡，他们总是相信能够把心中的理想图景变成现实。
此书宣扬职场人应敬业、服从、勤奋。放在上世纪确实是本激励人努力创造职业价值的好书，但我认为其不符合当今时代潮流。互联网的发展让信息获取变得极为容易，在这种情况下，求职者不必过于尊上；掌权人也不能视自己高高在上。互联网的核心在于分享，当信息壁垒消除后，人与人的差距就限制在自身能力的差距上了。旧有的管理方式常常表现为薪水最高者与年资最长者观点更准确，而现今科技迭代速度加快，这些人的观点常常表现为过时。我想强调，鸡汤书的内容是没有错的，而完全仿照书中的价值观，是不会取得一样的成功的。
《重新定义公司》
【美】 Eric Schmidt, Jonathan Roseberg, Alan Eagle
- 从互联网到移动互联网，再到物联网，从云计算到大数据，未来的商业的一个基本特征已经非常清楚，那就是基于机器学习的人工智能将成为未来商业的基础。
- 在创意革命的时代，创意者最主要的驱动力是创造带来的成就感和社会价值，自激励是他们的特征。
- 有关管理策略，我们唯一确定的就是：我们在20世纪所学的东西有一大部分都是错误的。
- 风险投资家应永远遵守投团队而不投计划的准则。既然计划会错，那么人就得对。
- 人类正迈进一个“组合创新”的新时代。我们的环境中充斥着丰富多样的素材，可供我们通过组合和再组合进行创作。诸如齿轮、滑轮、链条及凸轮等机械装置的设计标准化，奠定了生产制造业的繁荣。集成电路的普及带动了诸多电器的发展。
- 商业生态系统至关重要。互联网时代最成功的领导者，是那些懂得如何创造平台并快速发展的人。所谓平台，从本质上来说就是一套能够吸引供应商及用户群，从而形成多边市场的产品或服务。
（国外例：Facebook、YouTube、安卓系统；国内例：淘宝、微信）- 科斯法则(Coase's Law)：将交易成本纳入考虑范围就能发现，大型企业之所以合并，是因为与开放的市场外包相比，在一家企业内部完成工作往往更有效率。由于互联网降低了交易成本，由科斯法则可知，在当今，工作外包往往要比把工作放在企业内部更有效率。
(当今，外包交易费用小于内部管理费用，因此互联网极大地激发了建立平台的能力与需求)- 在互联网时代，创建网络平台不仅仅是为了降低成本和方便运营，更是为了从根本上提高产品质量。
- 科技与开放相结合的模式会为我们营造更好的学习环境，就如可汗学院的使命所述那样：“给所有人提供免费的世界级教育平台”。
- 开放无关道德，开放往往是激发创意和降低成本的最好方式。（例：python、安卓系统）
（现阶段的学习过程也是一样，目的已然不是互相比成绩了，学习的目的只是学习。同门之间的交流分享好处极大。）- 飞行员在面对紧急情况时不能轻举妄动，而是要沉着地分析形势，然后再做出判断。
- 科技人员常会犯一个错误：如果论点言之有理、考虑周全，且有真实数据和巧妙分析作为基础，那就自然能够改变别人的想法。但是，这并不正确。
- 谈话仍是最主要且最有价值的沟通方式，但随着科技的发展和生活节奏的加快，谈话且渐渐成为最为少用的沟通形式之一。
- 混乱才是互联网时代中企业的常态。人员与职位之间一个萝卜一个坑，这说明企业已经被形式和结构缚住了手脚。
- 在发起一个行动时，吸引第一个追随者是至关重要的一步。
- 随着3D打印以及网上建模等新技术的出现，许多行业的产品测试成本都出现了一定程度甚至急剧的下降(交付-迭代模式)。
- 世界上许多伟大发明的最终用途与最初设想都是天差地别。
- 与企业相比，平台是一种截然不同的枢纽。企业与消费者的关系是单向的。平台与消费者和供应商之间是你来我往的双向关系。
- 避免颁布限制性过强的规定，给破坏性创新开绿灯(指无人驾驶的安全规定过于苛刻会阻碍其发展)。
这本书Google公司前CEO写的，叙述了Google的企业文化、战略、人才、决策、沟通、创新六方面的独特之处。如果你手上有一大堆优秀的技术创新人才，如何去利用好他们创造企业，对于管理者，这个是一件很难的事情。读完书之后，就会感觉到，互联网时代下对精英的管理是非常累人。书里还提到了Google退出中国的往事，以及对乔布斯和苹果公司的看法。
企业文化方面，“不作恶”口号提出到是简单的，而贯彻很难。随着企业的扩张，企业文化如何保持住不稀释？不谈华为“狼”文化的对与错，随着华为越来越大、越来越成功，企业文化能否从一而终。
Google拥有大量的人才，因此要做的是尽可能地诱导优秀的员工提出优秀的创意并实现。相当于公司的每个精英都是在为公司创业。故在管理上需要打破高层与底层间的信息障碍。建立平台是Google公司的支柱，其靠搜索起家，谷歌搜索引擎就是重要的网页平台，而开源的安卓系统则是当前最重要的移动端平台。乔布斯的艺术洞见、商业洞见与技术实力建立起了封闭的苹果帝国，正常人怎可能复制？再次强调，熟读这一本鸡汤书，Google的成功同样不可复制。
鸡汤书不会讲技术层面的事情，而吴军博士《数学之美》、《浪潮之巅》等书就接地气多了，从课本理论到商业应用逐一道出。我认为想获取成功，还是得多看看技术和商业结合的东西，技术才是核心。
互联网现状
互联网背景的公司的商业模式确实反教科书，会给予用户大量的自由，会提供给用户免费或低价的高质量服务。而传统的MBA思维方式则要求针对竞争对手建立持续的竞争优势，然后严防死守。因信息壁垒的破除，严防死守是毫无意义的（尽管360可以让用户卸载不了）。无论自然语言还是编程语言，语言都是由语言的使用者决定的，现今和未来的商业模式也注定是用户主导的。那些商业巨头越来越难主导消费者了。
互联网做的事情就是分享。我有一个苹果，给你了，我就没有这个苹果了；我有一则信息，给你了，现在我们俩都拥有这个信息了。基于这一基本规律，辅以高速的网络和优质的平台，我们就能够自在传播知识、传递价值(数据)，从而创造价值。Google就是个开放的公司，《重新定义公司》一书中也提到现今信息的造价很高，但复制成本却很低。依赖互联网，一个优质的平台可以忽视竞争对手而快速占优市场，想想《三体》吧，不正是技术爆炸。
而现在“降维打击”却也开始显现。微信、百度、知乎、淘宝等成了一个个巨型的孤立信息库，互相之间引流很少。这些信息库难以炸毁使大家都能轻松看到里面的内容。前段日子有篇很火的文章——《搜索引擎百度已死》，背后的原因不仅是百度本身是个差劲的公司，也因为很多信息平台封闭不向百度开放。
未来可期
要把眼光放在5年后。没人能准确知道未来是怎样的，直观上我们可以认为，未来和现在是大不一样的且是更好的。依照我的直觉，下面这些是值得期待的。
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无线：从前的台式电脑，主机后面一堆线，分别连着电源、显示器、音响、键盘、鼠标。而现在，没有线了。蓝牙耳机、无线鼠标、手机无线充电、手机与电脑无线传输文件，简洁越来越深入人心。设备与设备之间的连接是必要的，就像是组装机器一样。而这种简洁可以变得更形式化一些，依赖近距离的无线传输技术实现。蓝牙不用说，现今NFC与无线充电技术开始发展壮大。倘若有个电子设备不需要专门充电，而会自动在低电量的时候无线充电，那你必然心动的要去买了吧。进一步地，如果无线供电技术更加成熟，那我们就把电池拆了吧，插着插座的电视机会需要电池吗？把所有物理接口都除掉后，那么防水也就是个简单的事情了。
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量子+5G+云：原先我认为量子计算的应用会在更加遥远的未来，但近来量子计算机时常有所突破。IBM已经推出了首款量子计算机，国内研究也马不停蹄地进行着。注意到，量子计算机要在超低温环境中运行，这说明它很难走出实验室。但是云计算的理念就是把计算任务放到了云端的量子计算机上，5G则提供了信息快速传输的途径(5G是真的快呀)。这3个东西结合起来，未来就很美好了。以前把几十平方米的计算机做成台式电脑、笔记本电脑很辛苦，因为要把体积变小。而量子计算机则不是这样，不需要压缩体积，个人电脑只需要远程连上一台实验室里放着的量子计算机，就获得了量子计算机。
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物联网：信息技术发展到移动互联网时代，人已经可以利用手机达成任何想达成的事情了，乃至于几乎没有人可以离开手机了。物联网的最时髦的一个应用就是无人驾驶了，这将本质上变革当前的汽车工业，同时无人驾驶还能最大程度的提高道路运行效率。而物联网的智能家具，会让人无法承受我们现在的生活方式，人居然需要站在体重秤上才能知道自己的体重；人要洗澡居然还要准备好衣物，提前放好洗澡水；女生居然要打开衣柜才能知道衣柜里的衣物都有啥。《十二个明天》一书中的第5个故事讲的就是智能家居，还挺有意思的。
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教育：2015年毕业的人学得的东西落后于2025年毕业的人。故学习变成了终生的事情。当前社会极为注重孩子的教育，兴趣班、补习班一大堆。在一个学习型社会中，成年人还要持续的获得教育，这种教育不仅是现有的为了提升学历而存在的成人教育，也指为了获取特定技能而定制的个性化教育。从技术层面上，这个不难，难的是当前社会还不完全是个学习型社会。时代发展太快了，1999年到今才20年呀，童年和现在仿若平行世界了。
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强人工智能：不同于当前所热衷的人工智能技术——依赖深度神经网络算法不断调参，强人工智能应当在数学理论上做出足够的突破以达到“智能”。事实上，深度神经网络算法上世纪就已经诞生，而很长一段时间内诸如遗传、蚁群、模拟退火等启发式算法才是主流。直到计算机的算力足够强大，深度神经网络才走向实用。但这种程度的实用还不够，强人工智能需要更优越的理论来实现。评判的标准也不是AlphaGo围棋水平超越人类，而是建立起和碳基生命大脑对应的硅基生命的“思考”问题新模式。或许图灵测试依然可以作为评价准则。
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生物科技：“二十一世纪是生命科学的世纪”常被认为是一句忽悠学生去学生物的话。事实上，这话说的是二十一世纪而不是二十一世纪初的现在。基因技术的前景绝对广阔，人类必然会追求更高生活品质。反转基因的思潮终究会被理性驱逐，生物制药、医学技术、农业生产等都离不开生物技术。其它发展方向都是还概念人类的生活方式，而生物技术在医疗方面的应用可以改变人类本身。这在伦理学上注定会产生巨大争论，前不久的基因编辑婴儿是个很负面的例子。道德因人而异，评判也是不统一的。可以疯狂些的创新，但法律底线要守住(法律法规也该跟上)。要是在我死亡之前，人类能够发明永生技术，那就更美好了。
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航天：50年前，人类第一次登上月球，当时的人们认为20年就能上火星。但事实却是，再也没有了。航空航天是一个费钱低回报的事情，这是这些年人类在航天技术上的停滞的根本原因。但作为人类，停止向外探索是不对的。当今时代的浪潮是AI，在2018年出版的新书《十二个明天》中，12位顶尖世界科幻作家抒写了关于未来的12种可能性，大部分作家写的是互联网、AI、VR等时髦事物，故事还行且很像黑镜。只有大刘一人写着人类探索宇宙大业止步不前的痛。阿西莫夫的《永恒的终结》同样述说着，人类要想发展，就不能困在地球上。前面几个发展方向所需时间相对短、回报快，因而很值得去做。而航天、太空资源、星际移民，是提高人类文明等级、破除种族矛盾的有效手段。我选择希望。
技术改变未来！We can make a great world！
