ZYZL-260什么决定你的自我驱动力？商学院229-波士顿矩阵

最近读的一本书让我很矛盾，说是要接受自己不好的感受 ，去认可，用自身强大的能量去消化这个负能量。情绪上越抗拒负能量越强。好吧我接受这个观念 ，我就是不完美的人，我很自私，哪怕的面对家人我也自己看得更过重。我控制不了自私不好的情绪，如何解决，暂时用另一件重要事的实现必要条件来控制这种坏情绪！

一、什么决定你的自我驱动力

对于很多人来说，阅读、学英语、锻炼身体都不是真正的刚需。

而真正的刚需则是：找借口。为自己的不努力找借口。遇事都是别人的不对，因为别人怎么怎么样，所以我才怎么样。。。。，找了借口又怎样，过得不堪的是你又不是别人。

我粗略地罗列了一下：英语、跳舞、健身、化妆、有效社交、科学育儿、阅读、烹饪美食、打毛衣、写作、编程、自信淡定、优雅从容……天哪，这些是我希望能获得，但始终未能真正持续获得的技能。---因为不是刚需，所以想就是想，可以坚持一小段时间但就是坚持不下来。不过这样也好，时间精力有限，也需要把精力投在最需要做的事上。不要做只能感动自己没有效用的事，比如阅读是低成本提高认知的办法，但一年只强调读多少本书没用，不能只重视了数量没有重视质量。--- 不要想一次拿下这么多技能，在里面找到一个最接近生活常态的项目，慢慢试着把它变成刚需。每天投入一定时间，连续做一个月，你就能感受到非常大的改变。

坐享已经成为我根本停不下来的习惯了，而我能够“坚持”坐享的原因，好像也只是因为我想清晰地看到那些每时每刻不断侵占自己大脑的都是哪些东西而已。---坐享我以为和当下力量讲的临在是一样的，都是控制自己不受思维的影响，思维来自于我们心灵，思维解决不了我们真正的问题，当下的问题我们都能解决，过去已过去 ，未来来时也是当下，所以过好每一个当下不要焦虑。---其实刚需这种东西是可以培养的。 就像兴趣爱好一样，开始的时候你只是喜欢，所以就去做。 等到后来，它渐渐成为你生活的一部分，甚至是一种生活方式，你就再也离不开它了。

刚需，学会制作木艺小件，学会制作摩根银币戒指。由于上瘾，进而接触了银艺，完全get这些只用了三个月时间。---叶老师曾经也说过，用90天学习一种技能 ，用多个90天来找到真正自己喜欢的擅长的对别人有帮助的技能 。爱非坚持，因为喜欢所以才会自发的去完成。---兴趣是培养元认知能力的方法之一。 当你真心喜欢做某件事情的时候，它对于你来说就是刚需。因为你不做，就会浑身难受，所以总是想找机会接近它。  其实学习任何一个技能，都并没有我们想象中那么困难。 或许你可以回去看任何一个自己没有学好的技能，实际上他在你的生活中，从来都是可有可无的存在。

我想要做的，我均以同一个借口来忽悠自己：工作太忙。我究竟在忙什么重要的工作？我这一年的成就是啥？竟然什么都说不出来。---当年每年安排考证就是怕一年过去居然没有可以用来证明成绩的东西，除了工作上的瞎忙，时间挤挤总是有的。现在时间挤挤就用来安排自己真正喜欢的东西。---都 是人与人的差别在工作之余后的三小时做了什么。除了必要的工作和生活，我每天是否还给自己创造了其他的刚需呢？如果你试着把磨炼自己技能当作一种刚需，等到每年年终的时候，回顾自己一年做过的事情，就不会觉得什么也没有留下了。

看到“优秀是一种习惯”、“要做，就要做到最好——最起码是自己能做到的最好”很有感触。其实从小到大身边都不乏这样占很小比例的人，他们努力上进占据第一位置。---我小时没有接受到这样的说法，不然我可能会把这个好习惯从小教育给他，不过也不晚，我从现在来灌输给自己和孩子。---当自己不努力，每当自己遇到困难的时候，总会第一时间找到各种各样的借口，说服自己可以放弃。 这样的刚需一旦养成，就相当于掉进一个大坑，想要爬出来会非常困难。 如果你在生活中也养成了这种找借口的刚需，现在一定要慢慢改正。必须去改正。

我现在时不时就产生为什么不能早点结识这门课程，不然在孩子教育上我应该可以做得更好，但还好，我现在仍然可以影响。

二、波士顿矩阵

波士顿矩阵的发明者、波士顿咨询的创始人布鲁斯“市场增长率”和“相对市场份额”这两个维度，画了一个“二维四象限矩阵图”，并给这个矩阵中的四象限给四个名字，：现金牛，明星，问题，和瘦狗。

来自润老师的得到课

现金牛业务：有很高的相对市场份额，但也因此市场增长率就显得低了

明星业务:很有前景的新兴业务，在一个快速增长的市场中，占据了相对高的市场份额。它是未来r现金牛。

问题业务:问题业务，是一些相对市场份额还不高，但市场增长率提高很快的业务。

瘦狗业务:相对市场份额很低，也看不到什么增长机会的，食之无味弃之可惜的业务。

波士顿矩阵的四种战略建议：发展战略。用“现金牛业务”的收益，大举投入到“问题业务”中，以提高相对市场份额，尽快成为“明星业务”的战略；保持战略。好好养牛，维持市场份额，让“现金牛业务”产生更多的收益。收割战略。对强大的替代产品已经出现的“现金牛业务”，和发展前景不佳的“问题业务”和“瘦狗业务”，可以考虑尽可能快速收割短期利益，然后准备放弃。放弃战略。对于无利可图的“瘦狗业务”，果断清理、撤销、出售，把资源用在其他有前景的业务上。

学习的目的就是在没有战略顾问的支持下，自己不仅看清业务和现金流的关系，更能使用发展战略、保持战略、收割战略，和放弃战略，在动态中寻求最佳的业务组合和发展姿态。公司业务没有多元化，所以在产品上还是可以细分四种状况，针对老产品有市场份额利润不高维持市场份额产生更多的收益,用新产品来提高份额作为备选现金牛。还得细分下利润太低的产品来看看是否执行放弃战略。

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