1.8-搭建自己的咨询团队

通过这次到一家大型国企进行咨询，有一种强烈的感受，咨询工作也必须是团队作战。

在之前，自己并没有这个概念，即使想起来，也是想着先走走看看再说。
但这次让自己意识到，单靠个人，力量学是太弱了，尤其是在自己还没有形成独立咨询能力的时候。

搭建自己咨询团队的事情，是要考虑了，在项目还不稳定的情况下，先从松散型的开始。

比如，这次国企咨询中的涛哥，比如做商业自己非常认可的朋友等等。