合伙人~联合创业(12)

2024-05-17 本文已影响0人被餐饮干的文叫兽

什么是联合创始人呢？

一，前言

联合创始人通常制在创业一年或者两年之内，在项目还没有起色，还在过雪山草地时，就愿意来投奔的仁人志士，他们是你的“常山赵子龙”。

通常联合创始人都是按照起始的资金，进行战略性合伙。

二，主题

什么是真正的班子？

如果是早期，核心就是搭班子。

衡量你是否有能力，关键看你是否有一个班子。

正如企业家所说：“搭班子，定战略，带队伍。”而马云则说：“定战略，搭班子，带队伍。”这两者是否有区别？

这两者的区别，最大的区别就是看你的公司属于发展早期，还是中期。早期就是把你的队伍建设起来，才能说战略的事情；企业中后期，核心就是定战略，此时此刻的我向何处走，如何走，决定了企业的成败！

第一，真正搭建班子的三大核心要素：

1.1有共同的价值观、信念和理念；

1.2核心人员能独当一面，能够开疆壁土；

1.3配合默契度、能力需要互补、关系融洽；

第二，搭班子的方法

对于搭班子来说，可以归纳以下三种方法：

2.1性别搭配

“男女搭配，干活不累”话糙理不糙，还真是有道理。

2.2老少配

年轻的要配一个年长的，他会用丰富的经验和学识来辅导和帮助你。

2.3动态搭建

当你的班子中有人不符合能力标准时，你敢需要主动把他请走！

动态搭建，不仅包括了工作职责的变化，还包括了工作内容变化，

从本质上来说，你的班子的品质决定了你的事业的品质。

第三，联合合创是人的定价、定量、定类

针对联合创始人，需考虑几个非常重要的问题。

1.公司当前的价值是多少？

因为决定了整个蛋糕有多大。

2.联合创始人应该给的比例是多少？

而这个比例跟他未分配的薪酬有密切的关系，

3.给予联合创始人的股权类别是什么？

这时应该给注册股、期权还是期股呢？

如此重要，我的建议是先给期股+期权，在合作满3年以后，这（5%）的股权就可以兴权，就变成期权的行权期。

三，总结

你需要能够跟你有对立观点的人，能够有跟你同等水平的人，这才是真正的合伙人。