《决策》共读第4天

10月10日--书中摘要

架构目标：流畅性与正确性的考量

流畅性：好的对话是流畅的，能够让我们专注于对话的实质内容。实际上，我们经常说，好的对话是“流畅”的。最重要的是，我们会根据对话流畅与否来决定是否要参与对话以及要让对话持续多久。

如果医生对你说的话充满了晦涩难懂的术语，让你感到一头雾水，那么你们之间的对话就是不愉快的。现在，你或许已经看到了好的对话和好的选择架构之间的相似性。无论是在对话中还是在决策中，我们往往都会努力回避缺乏流畅性的情况。

为退休后的生活做规划是件难事。人们总觉得退休后的生活十分遥远，而且不愿意想象自己老去时的模样。当进行退休规划所必需的决策工具极其难以使用时，人们避免这个决策的倾向就会更加强烈！

同样，最好的选择架构能够吸引决策者进行决策，同时也能引导决策者做出最符合他们利益的选择。

2.自我感悟:

我们做决策的偏好，大多还是来自过往的认知和潜意识的习惯，会有自我的批判，这很难让我们跳出来客观看问题……

说到退休，哎呀，听起来也有些可怕，对于跟对于我一样类型的老年人，总是把重心放在工作上的同类人，有了更多一份的理解

也多了一份清单——我多少岁退休？退休我在干什么？我可以接受不工作的状态是什么样？