学会向上管理，找到职场的转折点

一片丹心闯职场，头破血流心戚戚。

十年碌碌终成空，岁岁年年人依旧。

曾经在职场的你，是否有过这样的想法，只要你踏实、勤奋、肯干，是金子总会发光的，职场政治不擅长，溜须拍马不想学，损人利己不屑于……可忙忙碌碌十余载，上级提拔走了一任又一任，可你发现自己还在原地踏步，灰心丧气抱怨，成了工作的常态，进取心不再，工作也没了干劲。

固然造成这种结果的原因有很多，但你一定没有做好“向上管理”！

一、高标准完成工作，甚至超出预期

现代职场纷纷扰扰，几乎没有领导愿意花时间去欣赏你有趣的灵魂，带着一份超预期的成果去交付，或许比追着他的朋友圈疯狂点赞管用的多。

1.实力给你超越的底气

不管做什么事情，都要以实力打底，85分相比80分的优秀不叫优秀，即使被别人通过各种门道抢走了你的机会，那也不亏，因为你还没有绝对优势。所以本领恐慌是时刻都要保持的，再忙也要抽出时间来提升自己。

2.结果永远重于过程

没有哪个领导愿意听你述衷肠说苦劳，把成绩摆出来更有说服力。如果你不能短时间抓住上级的注意力，对话很可能就会被打断。如果先把“超额”的结果说出来，也许就能引起他的兴趣，再细说具体的方式也不迟。

3.任何时候都要带着答案

把问题甩给上级很简单，可他会满意么？如果事情都由他来完成，还需要你干什么？向上级开口前，一定要准备好自己的ABC解决方案，如果有需要上级帮助的，是哪一步，需要他做什么，最好都讲清楚。虽然有建设性甚至是可执行的意见很难，但这才是上级真正需要的。职场本就是交换价值的地方，对于任何人而言：你能为别人提供不可取代的价值越大，你的价值就越大。

二、变被动为主动，做好向上沟通

所有上级先发问的情况都会让你感到被动，正是说明了你的信息同步不及时。

1.把握主动及时汇报

工作汇报只是日常工作的一部分，完全不需要有心理负担，重点阶段、关键环节、当前困难，都要及时向上级汇报，让他有掌控全局的感觉。汇报一定要及时，如果等到上级亲自问你工作进展，那可能间接释放了一个更严重的信号：他已经在向你要结果了。既然如此为什么不主动给对方想要的结果？

2.选对重点进行汇报

和上级主动汇报什么呢？当然是一些帮助你决策的信息。比如这个阶段的重点项目、重点工作，肯定要及时同步；再比如你上级和上级的上级关心的，曾经提到的、问过的，也是重要的。多沟通几次，通过反馈的积极程度，慢慢就能建立这种默契，也知道哪些是需要同步、哪些可以自己做决定。

3.挑选适当的方式

可以选择当面1对1、开会、邮件、即时通讯软件等等，其中最重要且需要私下沟通的事，要当面；需要上级知道但不需要讨论的事，可以通过即时通讯软件。比如，会议通知，就可以留言告知；需要上级帮助协调资源，就需要开会，协商解决；最近工作困惑和迷失，就需要约着1对1私下交流。

三、纠正认识误区，领导也需要被领导

在高级别领导调动的时候，专业并不是一个必要的考虑因素，很多领导突然调至陌生领域是很正常的。领导擅长的是管理，能带领团队获取优异业绩是他的能力，对于具体的业务，他可能一知半解甚至完全陌生。

对这种情况，其实作为上级，他也是焦虑的，他不掌握信息，就没有做决策的依据。而这正是你擅长和熟知的，所以上级对你是有诉求的。

如果你不仅可以给上级很多信息，还能有一些主观的推断和建议，就再好不过了。有几次这样的交流，还能验证你的建议是靠谱的，那么你肯定越来越被依赖，也会更有话语权，在职场上也会有更有机会。

其实，换位思考一下，越大的老板、越高的级别，听到的逆耳忠言就越少，获得的真相就越少，这会让他们没有安全感。所以只知道执行的下级干得再出色，评价也只是一般。获得出色评价的员工，往往是能指导上级的。如果你可以更深度的帮助上级决策，一定也证明了你的能力。

四、互相成就，才能实现互利共赢

《孙子兵法》云：上下同欲者胜。真正的向上管理绝对不是所谓的溜须拍马，而是能与对方站在同一条战线上，拥有同一种视野，为他的目标和绩效而努力，及时做好支撑。

现代职场日新月异，想在职场走的更远，就必须掌握更多的资源。我们总是从身边人找资源，恰恰忽略了最重要的——上级。要知道，上级手中的资源肯定比你多，而且他往往掌控着一个部门的资源分配权。

利用高超的影响力，善用老板掌握的资源，达成企业、部门和自己的目标，是一个职场人自我增值和实现价值的必要手段。

不要害怕“向上管理”会得罪人，真正得罪人的是辜负别人对你的期望和信任。

而向上管理，恰恰是让你成就别人价值不负队友期望的最佳手段。

先成全自己再成全别人，是本能。

先成全别人再成全自己，是格局。

能克服本能成就格局，这才是向上管理真正最值得思考的真相。