不一样的"星光"大道

不一样的“星光”大道

--2020年品读会观摩星光房产有感--

即将过去的一年，出现了一个甲子年里及其罕见的经济增速缓慢现象，疫情的使然。各行各业的发展都受到了不一样制约，作为最近三十年发展迅猛的地产行业也是收到强烈的冲击。在国家的整体产业结构中，因地产行业带动的上下游相关链条诸多，国家层面的风吹草动都能牵动地产的“神经线”；每一条房产信息的动向也都会成为经济发展的风向标了。当国家调控对房产杠杆拉动的时候，房产调控的红线更加鲜明了，相关政策的制定也更有倾向性，比如：银根的收紧、房贷比率的调整、购房的限制等，都在对房产行业产生一系列的“高压”缺氧反应。最近银保监会主席在财经网上的发言，似乎已经对房地产经济做了最犀利的评说：“房地产是中国金融风险最大的灰犀牛， 要坚决抑制房产泡沫”。站在国家的层面考量，国家主要是对金融泡沫化的防范，“上世纪以来，世界上130多次金融危机中，100多次与房地产有关。”郭树清主席表示，“目前，我国房地产相关贷款占银行业贷款的39%，还有大量债券、股本、信托等资金进入房地产行业。可以说，房地产是现阶段我国金融风险方面最大的‘灰犀牛’。”这样的信息也是在警示行业的发展与国家金融业的风险防范。（引自央广网）

做地产企业的最明白，越是在国家管控的时刻，机遇也是应运而生。机遇与风险是相互并存，作为山东聊城知名的地产商的星光房产是如何做的呢？看看星光房产的一路向西，高歌激昂历史就不难发现，虽然不是行业的上市企业，却有着比上市企业还规范的管理体制与制度，如果说未来地产行业出现黑马，星光房产就是潜在的那匹叱咤鲁西大地的“最正宗的房产悍马”。

企业的成长都是慢慢的积淀而成，星光房产也是慢慢的积淀而来。从二十年前的建筑人慢慢的成为一个茁壮成长的“小巨人”企业，可想星光人是多么的敬业与执着，那一个个沉甸甸的奖杯就是星光发展的鉴证，也是星光人用汗水提炼出的金杯，更是星光人用鲜血洗刷出的亮度。市建设工程质量奖“水城杯”告诉我们星光在聊城的建设口碑；省建设工程质量奖“泰山杯”告诉我们星光人在质量的控制上已经走在同行的前头；中国“广厦奖”有告诉我们星光房产在发展中，国家给予的好评，俗话说：金杯银杯老百姓的口碑。星光房产在水城老百姓的心里还是有着重量，老百姓的那根秤才是衡量一个企业在城市发展中的份量的。如何说这个企业在城市里的份量，还得看看在为国家税收上做的贡献，在聊城市的税收贡献上属于前50名，数据告诉我们，在美丽江北水城的贡献，无时无刻都有星光房产的影子。星光在“广厦奖”的付出，是一群星光人不惜代价，“白加黑、五加二”实干的结果，地产人都知道，广厦奖”评选是一个自下而上的过程，通过市、省、国家三级评选机构层层选拔、把关,最终获得奖项，广厦奖”将百姓满意度作为评审的重要指标,百姓不满意不能获得的奖项。从而说明星光房产在老百姓心目中的比重，一般的老百姓不明白为什么要去得“广厦奖”的企业购房，因为“广厦奖”就是地产界的奥斯卡。

一个企业的好坏，还要看它的诚信，我们都知道人无信不立，作为企业，同样也需要诚信度的支撑。星光房产在过去的二十年里，一直都是山东省银行业最佳诚信信贷的标杆，星光房产与星光人一样，好的诚信是星光人拿出“曾子杀猪”的决心奋斗来的，也是星光人不忘初心的表现，更是星光人董事长带领团队长期做人做事的潜在的喻出。有诚信的企业会让自己的团队生活更加的精彩，人生更有意义，人格上也会得到飞快的升华。

我们都知道做地产讲究天地人合一，星光地产所建造的项目都在为天地人向萦绕，星光的项目不仅追求一种思想，也在追求一种文化，也在缔造一种精神。清水湾的设计与绿化我们就能看出设计的理念与人文相结合的结晶；荣富中心的建造就能看到出于城市发展定位为基准，面向社会的合立构造的结合；东昌丽都的建造，又告诉我们项目的初衷就是大隐于市的情怀与新城新建的突破理念……我们可以自豪的说，星光的每一个项目都有犀利独到的靓点，星光人对待项目就像自己的孩子一样热爱。从商业地产上看，红星美凯龙的建设，在聊城的大地上就是一艘不断前进的“商业航母”，它给城市的配套做了高标准的定位，也给城市的未来画出了异样的蓝图。

如果说建设好的项目，那已经是过去时，美好的未来在星光人所向往与期待，不满足是星光人的性格，

开拓进取是星光人的风格，星光人没有站在过去功劳簿上唱赞歌，而是不忘初心继续在前行，星光人响应党与国家的号召，撸起袖子加油干永远在路上了，星光房产的养老事业也在循序渐进的开展，星光物业的服务模式也是开启了社区服务的新模式。老百姓好说，火车跑的快，全靠车头带，这话在星光就是最好的鉴证。星光的发展正是有着张光耀董事长这样的实干型企业家的带领，才有了今天水城璀璨明星一样的星光房产，才有了齐鲁大地上一栋栋城市新地标。

走进星光，都会被星光的管理所震撼，精细化与标准化的管理就是行业的学习之处，吴总的介绍就能看得出企业的软实力。一、星光的的流程精细化，解决了什么时间有什么人去做什么样的事，结果是什么；二、人员岗位明细化，物业的墙上悬挂值班人员与电话，二十四小时的全天候“保姆式”服务，看到管理层级与跨度的结合；三、KPI考核科学化，看得出计划、预算、标准、考核、审计、处罚在企业管理中的内在展现，在处理绩效上是说明的科学与严谨；四、建筑产品模块化，让每个走近企业的人看的到研发、设计、生产、销售、经营的链条驱动；五、施工做法 菜单化，有理有节，有章有法。这就是星光房产给我们的“水城印象”。

新年将至，伴随新年的钟声，星光人又扬起了征程的风帆，在红旗飘扬的地方，冲向“十四五”指引的海洋，星光人总是那样的自信，也是那样的敬业，湧做新时代、新征程、新目标的弄潮儿。

廖良明 书于江北水城品读会工作室

2020年12月8日