TechComm项目管理：如何制定Documentation D

作为TechComm项目管理，在产品Release Plan确定之后，需要第一时间制订Documentation Plan；然后，在项目经理的协作下，组织产品、开发、测试、实施相关接口人进行审阅与存档。

制定Plan主要目的在于：

• 规范与指导项目经理以及TechComm Manager对文档的完整性与进度进行管理;

用户文档分为外部用户文档（文档工程师撰写，针对购买产品的外部用户）与内部用户文档（研发与测试撰写，针对内部用户，比如内部二次开发API文档）

• 明确TechComm人员在本次Release中的写作任务与职责;
• 明确各类研发、测试文档的责任人（以便让研发提前在项目安排上预留文档开发时间，同时也让TechComm预留时间做编辑校审）；
• 为写作过程中的上下游合作提供流程指导。

Plan内容包括如下：

• 明确本次release中将对外、对内发布的所有文档 （范围）
• 所有文档的写作负责人以及审阅参与方 （负责）
• 明确文档的写作与审阅流程与大致时间点 （时间期限）
• 文档的发布方式

后期...将以事例方式，介绍如何根据读者persona制订文档列表，在Agile流程下的用户文档开发流程、研发文档的交互与约束说明、如何结合开发测试schedule粗定文档的完稿、评审（含内审）、编辑、与回归测试时间点？