【牛人进化营运营管理学院】牛气冲天战队

【1231践行笔记】零無清 (769字)

2018-12-31  本文已影响1人  风神风

丹丹班主任的分享,对于我目前的工作以及未来要进行的事情,都会很有帮助。

分享内容,我觉得分两层,首先是参与活动,然后是乐在其中。

两者同等重要。首先吸引受众来参与,如果受众乐在其中,会反过来想成正向反馈来更加积极的参与,并且形成网络效应来带动其周边朋友亲戚来参与。妙!

班主任用打卡这项任务作为例子来说明吸引大家参与活动,有如下几点我会重点践行。


围绕目标落实行动

确定最重要的行动有哪些

进一步细分每一个行动

集思广益的来和团队讨论每一个行动的现在状态,期望的状态

针对和期望状态有偏差的行动,讨论优化,并且快速形成一套执行方案

执行,试错,收取反馈

集中再讨论,改进

定期回顾。站在不同维度,讨论交换意见,是否有更好的方法?

更加关注每个人,每个群体的痛点,痒点

定期的积极的去寻求反馈

挖掘反馈中所透露出来的信息是否存在痛点

同时,也需要关注痒点,因为我觉得,痒点如果解决好了,是可以提升受众满意度,让大家更加有欣喜感的

在项目中,尽可能游戏化一些流程。

一个项目,不管是创业项目还是公司内部小项目,都会存在很多里程碑,以及细分任务。与其冷冰冰的执行,不如主动把其变为一个个关卡,

游戏化,我觉得非常重要的点是要趣味化,有积极反馈,并让人上瘾,那针对这些,我会这么做。

设置关卡奖励, 即任务相关人,完成了一个大任务,或者完成了一个里程碑,我们积极的来公布,敞开的表达谢意,并且提供小奖励,让他们觉得有面子。

合理分配资源,某些同事,可能面对某些任务会觉得棘手,稍有挑战性,这时候不妨多鼓励,多接触,主动提供帮助来一起协作攻克难关。

定期反馈。例如双周会议,月度项目会议中,加入一个反馈环节,让大家表达自己这段时间的反馈,以及互相的反馈,可以是积极地也可以是建议,目的是让每个项目组成员都觉得是被需要的,有人支持的,大家是可以信任的。

好家伙,我觉得我的脑子又清晰了一次。

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