悲惨！带6000万转型做互联网竟全部打水漂

互联网发展真是神速，风口刚起便就又潮水退去，共享单车才火爆没多久，就爆出接二连三地倒闭，还有跟着火爆起来的代工厂此时又冷清起来，谁还会记得当初o2o概念被爆炒的那几年，满地的o2o创业公司，不乏大量的传统企业老板以为转型的机会来了，纷纷入局成为互联网创业者，但最终潮水散去时，只剩一地鸡毛。

近十年来一直没有停止对企业的分析研究，这也得益于高中时期别人爱看篮球或是漫画杂志，而我只爱捧着《商界》和《市场与营销》，虽然自知功力并不深厚，不过还是有一些许独到的洞察力，大学管理专业毕业后，做咨询培训期间会入驻一些企业做深入体验分析，又或是进工厂流水线一线的各个环节研究，再到自己创业踏实地去实践论证一些理念，后又自学IT去研究互联网业态，期间见过也经历过许多传统老板转型到互联网创业，有成功亦有失败的，但遇见能持续成功的实在太少。

我觉得很必要说说如何失败，从反思中找到一些可以避免的坑，我归纳的众多结论里有一条非常值得创业者警惕，就是不知道自己不知道，它呈现出来会有很多表层现象，也就是具象体现，千姿百态。例如倒在政府和银行给予的各种”优惠政策”下，美丽的光环陷阱何其诱人，一不留神可能就身陷囹圄。又如倒在身边巴结者的”甜言蜜语“下。

举个真实例子，o2o火爆的那几年，拿着在传统赚了6000万的邓老转型做社区o2o便利店，我作为一名程序员进入这家企业。这家公司在当地也算是一家蛮膨大的互联网创业公司，拥有300+的员工，很可惜几年折腾下来，最后全部打水漂。我非常想知道管理层到底出了什么问题，后来和邓老聊过几次，每次他都会非常气愤地骂那些曾经在身边吹溜拍马的人。我问他可曾想过，你现在怒骂的这几位，可都是当初迎合满足你想法的高管，而持不同看法的其他管理层不都失望的离开了么。

大家也许听过一个理论叫着战术上的勤奋掩盖不了战略上的偷懒，但有谁非常清晰的明白勤奋和偷懒对于战略和战术究竟是什么？有人会以为我不要战略偷懒，现在互联网时代发展变化那么快，所以我要非常勤奋地换战略。更有去外面参加一次活动或者考察回来就要大干特干，这类老板我在做咨询时见的比较多，后来盛传一个段子就是企业的员工非常害怕老板周末出去参加培训，因为老板一回来就要大骂自己的员工这不行那不行，然后又是大改动公司的战略方向，最终全公司上下都晓得做事只做6-7分好，因为说不定哪天战略又换了。

其实战略偷懒才会朝令夕改，真正的战略勤奋者一定会规划出非常清晰的战略路线图，并且会切合公司的当下的实际能力，踏踏实实走好每一步，一定要保证自己的战略能落地，让战术充满创意，让执行层得以顺利推进，让自己每一个子都具备强大的战略竞争力，这才是真正的战略勤奋。

最后，给转型中的创业者们两点谏言，其一，如果公司的能力目前只能做一件事，与其干出十件事不如先把这一件事打透，否则你很快会看到战术层执行层很努力却没卵用的景象。其二，如果决定转型在互联网创业了，那么，一定要切换好自己的身份，无论曾经是多么地辉煌，一切都是从新开始，莫等到光环真的褪去的那一天，为时晚矣。