13期28天写作营(齐帆齐商学院)

我选择了放弃

2022-11-05  本文已影响0人  千云路

前段时间我在网络上应聘一家公司的高管,是公司的董事长亲自面试的,当场聘任我为企业的行政副总。

虽说入职之前对这家企业从企业简介上有了点初步了解,但我还是想先了解一下企业的详细状况:人员状况,业务状况,运行情况,财务状况,流程状况,并针对现有的情况做出对应的解决方案,并进行长期策略的调整建议。

这是一家特种行业公司,从事特种行业的安装施工、运维、咨询等相关服务,就载体而讲,在当地也属于行业三甲之列。

业务领域涉及新能源生产、汽车制造、制药、制鞋等传统制造业,以及化工印染行业多个行业板块。

业务区域以东南为主市场,辐射珠三角,长三角以西南三省。全国共设有10多家分公司及营业分部,还有控股的检测机构。年业务运营产值达3亿之多。

老板说准备明年进行融资,计划2025年实现企业上市,可谓是前景无限,我也希望与企业共同成长。

通过了解,我发现人力资源管理这一块,就目前来讲是公司最致命的:工程部经理、工程预算员、采购员等等都已经向公司提出辞职;8个财务人员从职员到经理到总监,只有财务经理最久,入职还不到6个月,其他包括财务总监都是在试用期间;人力资源部6个人除一个招聘专员是去年年底入职,其他人全部在试用期间,连续两任总监任期不满一个月就离开;你不敢想象这是一家运行20多年的集团企业的现状,让人触目惊心!

人才是一家企业的无形资产,人员不稳定是制约一个企业发展的最根本原因。

一个员工在一家企业长期稳定,无外乎2点,一是有理想的待遇,而是能学到东西。这两点如果都不具备,想留住人才那是天方夜谭。目前的现状就是每个人都在寻找机会,一旦有合适的机会就会决然而去,绝不留下一丝云彩!

更让我没想到的是,一家民营企业居然有上百条的问责制度。一个专员像东厂锦衣卫一样天天盯着别人找问责的机会,据说还有人专门监听监控,给人感觉连上厕所都不一定存在隐私,太匪夷所思了!

什么是问责?问责的目的是什么?企业要的是培养机制,提升机制,合理机制而不是打压机制。这样的模式只会让优秀的人离你远去,谈何人才培养?难道还因为有钱就可以为所欲为?太天真了!

鉴于目前的现状,我建议老板进行一个问卷调查,让老板真正去了解大家所想。第一对公司的满意度,第二你在这边开心吗?第三,你觉得你的前途在哪里?第四你对企业有信心吗?你希望企业做哪些改变?

问卷结果出来。我把答案来到老板面前面不到50%的满意度,以及大家对企业关怀作息时间的建议。老板居然发飙了:谁提的给我找出来?他们想怎样?做不好该不该处罚?想开心就不要来上班。谁不想做就让他滚蛋。我今天让他们发布招聘总经理,即便是我儿子,不行照样滚蛋。

我非常的惊诧,这么大规模的老板居然是这么样的一个思维认知。我不仅想起儿时课本里面写的周扒皮。

公司承办员以上都要写日报。晚上12点前必须上传到钉钉系统。否则会被被问责。

作为公司所谓的3号,每天早上6:30起床,7:30到办公室,必须在8:30.公司上班之前,完成总部及分支机构的40多份主管级以上的报表审核。并对问题项进行梳理处理。

几乎每天8:30回到家,却仍然没办法安下心来,你要看下属们发送给你的日报,你需要审核相关流程,你要写自己的日报,可以说说上床的时间。其他时间都在工作上。

我与总经理的办公室是隔壁。总经理是老板的儿子,每天下班以后都会来找我去泡泡茶,聊聊天。总经理是一个30多岁的年轻人。工作非常细致。那同样是一个比较苛刻的人,虽然相对老板就好多了。

有一次我与他谈及公司人员状况,他居然说:这有什么关系?我也很无语。即便是人员很稳定的企业都不一定可以称之为团队,那公司如今的人员状况与一盘散沙何疑?拿什么去保证业务质量?

本来想对公司进行一次改变,可面对这样的老板我觉得无能为力。我对老板说,一个公司经理以上的职务必须要让他们有时间去思考,去想问题,去想怎么去完善问题,怎么去提高效率?而不是每天想着把下面人员的作业内容,重复写进自己日报里来避免问责。这是很可悲的现象。但造成这种现象的根本原因就是为了满足老板的诉求,达到不被问责的目的。

一个老板用人的最高境界就是让下面的人累死都心甘情愿。这是我之前在一家上市公司任职的时候对我以前的老板所说的话。今天同样赠送给了这家企业老板。

道不同,不相为谋!我不想把我的时间浪费在一家没有担当,没有情怀不想履行企业责任的企业上面。

一个不懂得尊重的企业是很可悲的,是肯定没有未来的。处罚是为了什么?处罚只是我们管理的一种手段,而不是管理的结果。手段只是为了更好的提高工作效率,完善管理流程,优化管理结构,它仅仅是一种管理策略而已。而这家公司却把它当成了管理的法宝。

问责是要有现象有事实的,而不是为问责而问责。我坚持以教育为主,根据具体情况,尽可能的对他们进行培训指导,从而尽快提升他们的业务水平,为公司业务质量的提升激发他们的主观能动性。

我决然选择了放弃,不管我是否需要这份工作。我觉得这样的企业会浪费我的生命,时间久了会扭曲我的价值观,我不想因为工作而工作。这样的企业我觉得是不配我去服务的。

但在一个月的时间内,我依然为公司完成伤亡事故善后赔偿法律询案,劳资纠纷结案,物业消防矛盾,管理流程梳理优化,集团及分公司、分部印鉴管理等等多份方案落地,这是我职业操守使然。

是不是还没到为斗米折腰的程度?我觉得不是。是因为我骨子里的那份坚持,是因为我的职业素养,还有我做人的底线。

事物的本身没有对错,放弃也同样是一种美丽的存在!

或许我的坚持有点……但放弃也是为了更好的开始!

我依然为自己的坚持点赞!

上一篇下一篇

猜你喜欢

热点阅读