我选择了放弃
前段时间我在网络上应聘一家公司的高管，是公司的董事长亲自面试的，当场聘任我为企业的行政副总。
虽说入职之前对这家企业从企业简介上有了点初步了解，但我还是想先了解一下企业的详细状况：人员状况，业务状况，运行情况，财务状况，流程状况，并针对现有的情况做出对应的解决方案，并进行长期策略的调整建议。
这是一家特种行业公司，从事特种行业的安装施工、运维、咨询等相关服务，就载体而讲，在当地也属于行业三甲之列。
业务领域涉及新能源生产、汽车制造、制药、制鞋等传统制造业，以及化工印染行业多个行业板块。
业务区域以东南为主市场，辐射珠三角，长三角以西南三省。全国共设有10多家分公司及营业分部，还有控股的检测机构。年业务运营产值达3亿之多。
老板说准备明年进行融资，计划2025年实现企业上市，可谓是前景无限，我也希望与企业共同成长。
通过了解，我发现人力资源管理这一块，就目前来讲是公司最致命的：工程部经理、工程预算员、采购员等等都已经向公司提出辞职；8个财务人员从职员到经理到总监，只有财务经理最久，入职还不到6个月，其他包括财务总监都是在试用期间；人力资源部6个人除一个招聘专员是去年年底入职，其他人全部在试用期间，连续两任总监任期不满一个月就离开；你不敢想象这是一家运行20多年的集团企业的现状，让人触目惊心！
人才是一家企业的无形资产，人员不稳定是制约一个企业发展的最根本原因。
一个员工在一家企业长期稳定，无外乎2点，一是有理想的待遇，而是能学到东西。这两点如果都不具备，想留住人才那是天方夜谭。目前的现状就是每个人都在寻找机会，一旦有合适的机会就会决然而去，绝不留下一丝云彩！
更让我没想到的是，一家民营企业居然有上百条的问责制度。一个专员像东厂锦衣卫一样天天盯着别人找问责的机会，据说还有人专门监听监控，给人感觉连上厕所都不一定存在隐私，太匪夷所思了！
什么是问责？问责的目的是什么？企业要的是培养机制，提升机制，合理机制而不是打压机制。这样的模式只会让优秀的人离你远去，谈何人才培养？难道还因为有钱就可以为所欲为？太天真了！
鉴于目前的现状，我建议老板进行一个问卷调查，让老板真正去了解大家所想。第一对公司的满意度，第二你在这边开心吗？第三，你觉得你的前途在哪里？第四你对企业有信心吗？你希望企业做哪些改变？
问卷结果出来。我把答案来到老板面前面不到50%的满意度，以及大家对企业关怀作息时间的建议。老板居然发飙了：谁提的给我找出来？他们想怎样？做不好该不该处罚？想开心就不要来上班。谁不想做就让他滚蛋。我今天让他们发布招聘总经理，即便是我儿子，不行照样滚蛋。
我非常的惊诧，这么大规模的老板居然是这么样的一个思维认知。我不仅想起儿时课本里面写的周扒皮。
公司承办员以上都要写日报。晚上12点前必须上传到钉钉系统。否则会被被问责。
作为公司所谓的3号，每天早上6:30起床，7:30到办公室，必须在8:30.公司上班之前，完成总部及分支机构的40多份主管级以上的报表审核。并对问题项进行梳理处理。
几乎每天8:30回到家，却仍然没办法安下心来，你要看下属们发送给你的日报，你需要审核相关流程，你要写自己的日报，可以说说上床的时间。其他时间都在工作上。
我与总经理的办公室是隔壁。总经理是老板的儿子，每天下班以后都会来找我去泡泡茶，聊聊天。总经理是一个30多岁的年轻人。工作非常细致。那同样是一个比较苛刻的人，虽然相对老板就好多了。
有一次我与他谈及公司人员状况，他居然说：这有什么关系？我也很无语。即便是人员很稳定的企业都不一定可以称之为团队，那公司如今的人员状况与一盘散沙何疑？拿什么去保证业务质量？
本来想对公司进行一次改变，可面对这样的老板我觉得无能为力。我对老板说，一个公司经理以上的职务必须要让他们有时间去思考，去想问题，去想怎么去完善问题，怎么去提高效率？而不是每天想着把下面人员的作业内容，重复写进自己日报里来避免问责。这是很可悲的现象。但造成这种现象的根本原因就是为了满足老板的诉求，达到不被问责的目的。
一个老板用人的最高境界就是让下面的人累死都心甘情愿。这是我之前在一家上市公司任职的时候对我以前的老板所说的话。今天同样赠送给了这家企业老板。
道不同，不相为谋！我不想把我的时间浪费在一家没有担当，没有情怀不想履行企业责任的企业上面。
一个不懂得尊重的企业是很可悲的，是肯定没有未来的。处罚是为了什么？处罚只是我们管理的一种手段，而不是管理的结果。手段只是为了更好的提高工作效率，完善管理流程，优化管理结构，它仅仅是一种管理策略而已。而这家公司却把它当成了管理的法宝。
问责是要有现象有事实的，而不是为问责而问责。我坚持以教育为主，根据具体情况，尽可能的对他们进行培训指导，从而尽快提升他们的业务水平，为公司业务质量的提升激发他们的主观能动性。
我决然选择了放弃，不管我是否需要这份工作。我觉得这样的企业会浪费我的生命，时间久了会扭曲我的价值观，我不想因为工作而工作。这样的企业我觉得是不配我去服务的。
但在一个月的时间内，我依然为公司完成伤亡事故善后赔偿法律询案，劳资纠纷结案，物业消防矛盾，管理流程梳理优化，集团及分公司、分部印鉴管理等等多份方案落地，这是我职业操守使然。
是不是还没到为斗米折腰的程度？我觉得不是。是因为我骨子里的那份坚持，是因为我的职业素养，还有我做人的底线。
事物的本身没有对错，放弃也同样是一种美丽的存在！
或许我的坚持有点……但放弃也是为了更好的开始！
我依然为自己的坚持点赞！
