【0707 晨读感悟】报告，我要汇报～～
2017-07-07 本文已影响0人
清雅_1314
剽悍写字楼位于上海市繁华路段，埃及汉白玉砌筑的门脸，深咖色的玻璃幕墙，看着总有些古怪。13楼，光线亮丽，整齐的格子间密密麻麻，M手拿着一个枚红色的文件夹，向董事长办公室疾步而去。
【0707 晨读感悟】报告，我要汇报～～
对上级的汇报技巧有两条重要的法则：让时间有价值和合作共赢。
1、让时间有价值
猫董事长一脸严肃，M打开文件夹开始照本宣科：人事部有新人入职……行政部出台了新节能计划……
猫董事长不耐烦的甩甩手：我只有10分钟，呆会还要跟咪蒙的Y董一起吃饭，30秒说重点。
向上级汇报，切忌讲故事，直奔主题，用30s说重点，为上级节约时间。
董事长，通过这次开营的新玩法，晨读感悟完成量比前期上升了10个百分点，但还没有达到预期的效果，您看是不是……？要不要……再提高奖金额度？
会不会被打死，哈哈哈哈
用上级最关心的信息，点亮请求。
董事长意味深长的看了M一眼，陷入沉思。
【0707 晨读感悟】报告，我要汇报～～
M趁热打铁：虽然感悟完成量没达成预期，可晨读阅读量却升了5000+，而且猫友学习状态非常好，如果能坚持到底，想必会大有所获。
让对方做选择题，提供多个备选方案，让上司有选择的机会。
M从文件夹里抽出一份文件，放到猫董事长面前：关于猫群管理，我收集整理了一份计划，您抽空看看。
说重点，讲收益，节约彼此的时间，提高沟通的效率，绝对是信息爆炸时代让你胜出的法宝。
2、合作共赢
M的计划书里写了些什么呢？猫董事长饶有兴味的打开文件……
任何一种关系只要发展为合作，你就会发现很多机遇。要让对方感觉到“我们彼此是一种合作、伙伴关系”。如何才能实现彼此需要、合作共赢呢？有几个方法：
知己知彼
猫群管理计划的目标是什么？当然是让所有人都能得到成长，可是互动不起来，怎么办？
每个人都希望得到别人的关注和肯定，我们要勇于发现和挖掘每个人的优势和特长。形成点对点关注，就容易调动气氛。突出优点，才能调整方向。
后续行动
点亮火把很容易，想让它燃的久，你后期还得蓄力。
抱团取暖，抱团成长的后续跟进即能保证方向不会跑偏，而且能保证战斗力持久。
拔高站位
简单点就是换位思考，如果每一个人都能站在管理者的角度去思考，那么必定能实现快乐的合作关系。
一组图说明核心理念
像toto学习～～
通过给上司节省时间，并提供实现合作共赢的计划，M顺利升职，一路开挂。
【0707 晨读感悟】报告，我要汇报～～
