提升工作的单位时间密度

做事情遇到困难的时候，逃避了不说，而后还给自己的逃避套上冠冕堂皇、自圆其说的理由。可以允许自己偷懒、懈怠，但不能为此找理由，得把这个负循环给切断。一方面对自己的懈怠，要向对自己孩子那样稍加宽容，耐心调教；一方面对理性的那个我，不能胡说八道，自我辩解。

有任务，当即执行；没任务，其实是没想法，无方向，那么，需要想象未来的自己以及为达成这个目标所需的待办任务，接着逐个完成，像游戏通关那样。把明显摆在手头边的工作，逐个、当即完成；并想象若自己是老板，该给自己的那个部下，布置哪些活？这就是自我的管理，为了某一项于他人带来收益的事项，想象所做事情的长远意义，而后开干，渐渐让自己的工资超过自己的价值。

当下正在做的任务，则在第一遍的遍历之后，需要慢速播放着，呈现每个细枝末节，看到显微镜下的粉刺，由此不断完善。慢速、多次的播放，就是查缺补漏的过程。

做完之后，立马就用，形成正反馈。用的过程中，是任务的动态演进，也是与外部意见的沟通、融合的化学反应过程。真实感受自己工作所提供的价值，那价值被自己感知，设置机制最好让自己看到、听到那价值的呈现。比如，成为领导办公室茶几桌角的概念库存，提供新的理念和图景，并化为现实的过程。