破解思维方式的局限 ——目标引导，吐故纳新。

博多.舍费尔说：“你的思维方式铸就了你今天的样子。这样的思维方式却并不能让你变成你想成为的样子。”（请反复读三遍这句话！）

职场10年时间，不论你在哪个职务上，以后的职业道路是进入快速轨道，还是步行轨道？回答这个问题先从多读几遍上面博多.舍费尔说的这句话开始。

管理职务需要的思维方式

不同的职业、岗位有不同的思维方式，不同的管理职务有不同的思维方式。

以下几种思维方式是我们成为管理者所必需的。

1． 理性思维

管理者在处理工作时，用冷静、理性的思维方式，而不会凭感性和情绪来处理问题。这种思维方式的具体表现包括：

（1）以解决问题为导向

管理者遇到问题时首先考虑“怎么解决这个问题”。随着职务提升，你面对的问题越来越多，越来越复杂，难度也越来越大。除了解决问题，没有其他选择和出路。庆幸的是这种思维方式的形成是伴随你的成长一同形成的，只要你在一开始面对问题不逃避、不放弃，相信办法总比问题多，在你解决一个一个难题的同时，这种思维方式也就植根在你脑子里。

（2）使用博弈的思维分析问题

在处理各种事务时，总会涉及人与人之间的利益，这就是所谓的“博弈”。处理问题简单、粗暴都是把事情简单化的表现。

（3）以权衡利弊为主要思路

权衡利弊，而且要全面的权衡利弊。复杂问题，或重大决策，列出一个利弊清单十分必要，其中全局的利弊是必须全面考虑的，也是对你的考验和锻炼。

2．敏锐感知

职场中人际关系十分重要，要求管理者能从一个人的眼神、语气变化，以及言语背后的某种逻辑联系做出反应和判断。

敏锐感知是可以训练的。但是要求你在实践中不断总结。你需要保持写日记的习惯，随着时间的积累，你的笔记会帮助你总结经验，克服你一错再错的做法。

3．立体式”思维

随着职务升高，你管理的事物也更宽泛，涉及的层次也越复杂，人员也各式各样。面对不同的人，不同的事，不能“一根筋”，必须放下之前的方法、思路、做法，以处理适应当前的事物。这就是立体思维。立体思维也是可以训练出来的，只要你不死守着“一根筋”总是可以锻炼出来的。

4．具有内省能力

内省也叫反思。拿什么反思？日记！所以保持写日记的习惯，经常复盘。

再有就是不向外界暴露自己的“无知”，也不能不懂装懂，更不能自欺欺人，而是自我提高。

5．权威

权威包括许多内容，不同的管理层，处在不同岗位，不同职业权威的含义差别很大。

我在这里重点说一点，就是管理者一定要有权威意识，建立在自信，承担责任，全局为重，为组织做出贡献之上的权威。决不是炫耀自己高于别人，在人之上的权威。