第一次玩黑山羊企业沙盘｜企业经营，高屋建瓴
非常感谢刘琳为我们带来了这次的体验，我有一些收获这篇文章进行分享。
初次看到这个盘面啊，感觉非常的复杂，信息量太大了，整个就感觉脑子嗡嗡的，实际上确实讲规则就用了将近一个小时，而且我仍然是感觉到很懵
后来玩起来了，感觉非常好，这个好来自于几个部分，第一是来自于我们同组在一个小组的几位同学互相的碰撞，我看到了大家的智慧，跟大家学到了很多团队合作的方法，第二来自于这个沙盘，强行把我的思维拉高到企业经营，而且是一个比较大规模公司的企业经营者的角度，第三来自于整个过程中组和组之间的碰撞
1.能分到一个小组，是靠着一种神奇的缘分
这次的分组一句实在太复杂，我无法用什么道理去解释，操作方法是一个人在全场找到他喜欢的，另一个人对他进行一句话的表达，然后这个人呢，再在全场找到他喜欢的另一个人，对他进行一句话的表达，表达完了之后，他就坐在第2个位置上
用这种方法，两个喜欢的人是，绝对不可能坐在一起的，太好玩儿了，越是喜欢的两个人，越是会因为有表白的这个动作而分开
神奇的是全场刚一开始，我就特别的想跟婉莹小姐姐坐在一组，但我当时因为一些害羞没有坐在他旁边，然而后来经过这一系列的神奇的分组方法，我们俩竟然一组
在之前呢，就有幸体验过婉莹小姐姐在团队合作方面的天赋才华，这次他又成为了我们小组的CEO，真的跟他在一起生活太大了，我好好的学到了很多
比如我学到，在整个业务刚开始的时候，他会直接对整个业务进行一个怎样能赢的基本的判断，他使用的方法是直接给产品部，市场部，营销部销售部4个部各配一个经理，这样就可以让一个公司基本的功能单位都全，他的这个决策后来证明是非常对的，因为这个游戏能设置这4个部门，就说明这4个部门都是必要的，后来有一个旁边的小组，这4个部门一开始就没有给设全，以至于后来有非常严重的偏腿儿
比如我还学到，在每一次需要做决策的时候，他都会快速的给出自己的观点，然后问大家，我的观点是这样这样，大家有什么不同意见？
这个表达方式一点儿都不是在寻求认可，或者是寻求不同意见，而是非常清晰的是一个what的问题，于是引导我们去思考，我到底有什么不同意见，有的话直接说，没有的话就直接认同他的意见，这样子既让我们团队有了一个主心骨，又让我们团队可以每一个人充分发表自己的观点，确保大家随时都没有异议
我还学到当我们小组遇到了一些挑战的时候，作为CEO的婉莹小姐姐是跳出来进行非常有理有据的抗争的，这是一种强大的，承担的责任感，因为这时候我们小组遇到挑战，他跳出来保护的就是我们所有人的利益，他让我感觉到作为他的下属是能被保护的，这种感觉真的非常好
我们小组还有一位海宁教练，他呢非常神奇，他记账记得太好了，算账算的清清楚楚，其中有一次黑天鹅，每一组要派一个人去抽这个黑天鹅，黑天鹅可能是好事，可能是坏事儿，我们就派了海宁教练去，他就抽中了一张，在现场来看是非常坏的事，但实际上呢，这个时候，我能感受到也许是我们小组整个小组都有那个坏事儿的黑天鹅，但是这是由海宁教练去抽的，所以似乎就是海宁教练带来的黑天鹅
但这个时候，团队其他成员怎么样对待海宁教练？这个充分的让我感受到，如果说在一个公司中，有一个小伙伴代表公司去做的一个业务，没有做好或者亏损了，那这时候公司应该怎么对待这个小伙伴呢？这时候如果直接对这个小伙伴劈头盖脸一顿骂，仿佛让这个小伙伴来承担公司的亏损，那么其他小伙伴必然对于在公司尽心尽力付出是会有心结的，所以我就看到海宁教练抽出黑天鹅之后，我们其他所有人都是一种在为这个黑天鹅找合理性的解释
而且呢，这种反求诸己，确实也获得了很好的收获，那就是，我们这个小组刚刚好在4个部门中配置最弱的那个部门，花钱聘请人员最少的那个部门是市场部，市场部有两个功能，一个是获得注册用户规模，一个是进行危机公关处理，我们小组刚刚好这块是薄弱点，而那张黑天鹅呢，刚刚好就是因为出现了危机公关，所以损失公司60%的现金，而刚刚好我们公司刚刚进行了一轮融资，手里拿着大几百万，瞬间损失60%，而如果说我们配置成员的时候能够多配几个市场部的人，甚至就多配一个两个都行，这大几百万就可以少损失一半
在游戏中啊，一切体验都可以把它当做修行的一部分，于是这个体验让我很好的觉察到自己在进行部署的时候有没有偏颇？有没有哪个轻哪个重，所以看上去这是一个坏事儿，但反而我感受到这个教训太有价值了
2.公司经营的最底层就是数学题
这个游戏似乎特别想让我们感受到公司经营的最底层就是数学题，或许这也是现实生活中的真相，我在这个过程中，就体验到有很多数学题的存在，我们要计算概率，我们要计算加减法，我们要学会怎么去把300万，在不同的阶段花的最有效果
小时候学数学似乎学的就是一个加加减减而当自己是一个企业的决策者，学数学就学的是，不同的决策背后，我所损失的资源，以及我能够获得的效果
我自己在学生时期数学是不是很好，但我最近也越来越感受到了不同的公司，看上去表面的业务逻辑是不一样的，我的客户群体我的初心发心价值观不一样，但是如果想让这家公司永续经营要做的事情，还是得用数学来指导
于是这个游戏极大的增加了我对于数学的重视程度，我更加愿意去思考我自己的公司，我自己的业务，去做一道怎样的数学题，其实有很多钱都是隐形的，我不知道我花了，但我却花了，像这种情况，就非常的引起我的重视
我还思考到不同的公司表面上的那个业务是什么，其实不影响这个公司的永续发展，这个呢就让我看到，做一家公司，其实是有两个层面的，从左脑来说我讲的是财务模型，讲的是逻辑，右脑来说讲的是画面，讲的是愿景，讲的是价值观，所以一个伟大的CEO，看上去一定要两个脑子共同发展了
3.企业经营是一场动态的游戏，一直在动一直在变
很小的时候，听一位企业家分享，这个世界最大的不变就是变，后来听易经就是一本关于变化的经典，当时还是比较抗拒的，毕竟我自己体内还有一些诸如，一劳永逸，诸如以不变应万变，诸如以逸待劳这样的话语
一边是很多牛人都在告诉我，变化才是世界的主题，另一边我自己的惰性又告诉我，总是要寻找到那些不变的东西，但实际上啊，我真的是发现没有什么东西是不变的，如果我们带着一个预期，希望找到什么东西不变，那么大概率我们是要落空的，既然如此，我更希望自己直接改变预期，把预期改变成世界一直在变，要学会在变中，活出自己
玩这场游戏的时候呢，一关又一关的，我们不知道后来会发生什么事情，所以每一次做决策，我都只能去根据眼前我能想到的最远的事情去做决策，但是依照最远的做决策，可能未必在眼下的这一关能够获得最好的成绩而如果说，我根据眼下最好的方式去做决策，那可能下一轮转眼间我就没有办法去获得更好的成绩了
这不就是我们的现实生活吗？我们在一个机会来临的时候，没有办法去判断这个机会到底值得我们allin还是投资一半，还是根本就不要理会我们，无从判断，这也是为什么很多人面对着很多机会也无动于衷
越来越觉得人生活着就是一场冲浪，我们不是站在岸边看这场浪，而是站在板上真实的冲浪
大海在地心引力，在风种种因素的影响之下，它会有一种我们完全无法预期的状态进行波动，而我们就在浪上，这时候我们是选择跟着这个浪一起走，还是我们选择以某一个比较固定的姿势找一个相对安全的角落呢
小时候听到商海沉浮这个词，也听到大家把那些特别时髦的，引领潮流的人称为弄潮儿，这种沉浮这种弄潮，多么的真实啊，这不就是我们在大海中冲浪的状态吗？
前两天跟教练探讨易经这件事儿，教练说，你我都在变化之中，每个人都在变化之中，易经就是把这些变化记录下来总结出来了
所以呀，你我都在变化之中，我越来越准备好，让我自己体验一个动态平衡了
最后非常感谢刘琳和其他的小组，你们的分享对我都有很大的启发，和你们玩儿的那天我感受到极大的快乐，希望多组局，么么哒
