2023-12-27
大家好，我是高贝贝，非常感谢大家来参与我今天的分享，我们8点开始，现在没签到的先帮忙签到下。
8点了，我们开始，今天我分享的主题是“深入浅出链路优化方法”。全文的脉络是先讲一个链路优化的例子
本课程的总共4章，1~3章介绍了一个链路优化的案例（免模今年技术侧为了辅助业务提收， 是如何做链路优化的）
第四章总结出一套链路优化方法。
好，我们先来看看免模优化的例子分为3分步骤：
- 介绍业务背景/通过链路分析发现问题/链路优化
先来了解下免模业务背景： 核心功能是，看广告得vip听歌时长，入下图，当我们想听VIP歌曲，又不想付费买会员的时候，就可以通过看一个广告，获取一段时间听歌时长，在这时间段内，可以免费听歌 - 是一种典型的通过流量变现的业务模式，平台为那些有3.0听歌诉求又不愿付费的用户，提供一种免费听歌的渠道，这些用户通过看广告为平台创造了广告费用，然后平台再利用收益更好的服务用户，形成双赢的局面。
了解完业务背景之后，我们来到第二部分，链路链路分析，
首先我们要确定我们进行链路分析是为了提升业务收入
那么先梳理了业务流程，了解数据走向。再找到与收入相关的重要指标，最后通过对比分析找到可有优化的点
第一步，经过梳理，免模的链路主要分为4个阶段： 1. 入口曝光/ 2. 广告曝光/ 3. 权益领取 4. 听歌
上面是整个业务流程，接下来我们要找到这个流程中，哪些指标与收入密切相关？、
首先说个业务背景： 广告在广告曝光的情况下就会有收入，完成任务是为了，提升广告的点击，下载，购买等后续转化行为。这些行为会影响到广告价值
所以，对收入影响最大的因素是权益领取前的这段链路，当然并不是说，后面的链路不重要，后面的链路质量一定会表现在前置链路上，比如说，看完广告得不到听歌时长，用户下次就不会使用这个功能了，那么入口点击率就会下降。
第二部免模链路指标体系的建设，为了量化业务指标，我们的目标是为了提升收入，那就要找到收入和什么相关。
经过我们产品的拆解，收入=，
作为技术人员，我们第一责任是，现找到技术负责的相关链路转化，有没有达到预期。
看是不是有问题
经过对比，我们发现这三个指标和预期之间的差距，那么我们的目标就比较明确了，
把入口曝光率和广告曝光率提升到99，广告价值追平Q。
下面我们接着讲优化步骤
- 入口曝光率低的问题优化
从APP启动到入口曝光中间有至少4个串行的网络来回，并且只要失败一个，入口就无法曝光。我们判别这些链路损耗有优化空间
经过分析，我们发现可以把请求标签放到服务端减少网络来回的开销。请求客户端配置也不需要强以来，所有功能放到服务端去做。并且对于请求资格接口失败的，使用本地缓存机制保障入口曝光，最后一个入口展示的素材，是弱依赖，失败应该有兜底素材。
所以我们进行了 接口合并/弱依降级/使用本地缓存等策略来优化入口曝光率，优化后，入口曝光率已经基本达到预期。 - 广告曝光率优化
同样先梳理流程，查看漏斗数据，发现了直播广告和广电通广告是串行请求的/等过个问题，最后
广告价值 也基本如此，接下来我们来到最后一章， 链路优化方法，我们从问题发现和解决两个阶段来总结讲，
第一阶段是问题发现步骤是： - 明确目标
- 量化目标，找到关键（指标体系建设和监控）
- 找到关键指标与预期的差距
作为技术部门，我们的目标通常围绕以下三个方向：
确认目标的好处是能够抓住重点，不会走偏。如果目标都定义不清楚，就没必要做优化，大概率是浪费时间。
我经常听到一些人： 这个季度快完了，还没有能拿得出手的成果，然后我就是代码中挖宝，最后徒劳无功，这种就是为了优化而优化，没有必要。
有了目标之后，通过指标体系建设来量化目标
找到与目标相关的关键因素，说句人话就是 指标+体系，把零散的指标组织起来.
如何建立呢？
在明确了目标之后，找到一级指标（一级指标是用了评价部门运营情况的核心指标，比如说营收/DAU/收藏率指标）
确认了一级指标后，通常是按照指标定义/链路转化，通过一个公式进行拆解，比如说
