PreTalent璞睿求职|脸书“变绿”了？美媒：这不是微信么！

还记得去年这个时候

扎克伯格面临的铺天盖地的舆论压力么?

2018年3月，纵横社交领域15年的Facebook首次曝出史上最大数据泄露事件，事件涉及的数据分析机构和美国总统特朗普的“通俄门”调查相关联。

用户个人隐私泄露,大数据挖掘用户习惯,假新闻横行,甚至干扰到选举... 尽管扎克伯格奔走于美国和欧洲的听证会自证清白,但拥有23亿用户的Facebook(脸书)还是摆脱不了骂名,扎克伯格本人也被人冠以“扎男”的称号。

今年3月7日,“痛定思痛”的扎克伯格在他自己的脸书主页发布了一封公开信,宣布了Facebook今后的改革方向:将业务重心转向私密通讯、支付和电商。未来Facebook将会把发展重心从公共、开放的分享转向构建“关注隐私的短信与社交平台”。

01 “大众广场”变“私人客厅”

3月7日，Facebook首席执行官马克·扎克伯格发布了一篇3200 多字的博文，宣布该公司将进行一项战略转型：关注的重点将从基于广泛受众的社交网络，转变成在短时间内小群体交流的社交网络。

这不是突如其来的计划。今年 1 月，《纽约时报》就报道了Facebook 计划合并WhatsApp、Instagram和Messenger三款聊天应用的传闻。

打通旗下社交产品的后台，其实是Facebook公司试图用私域社交重新建立这三款应用的纽带，整合它们的用户群体，发挥规模效应。

但由扎克伯格来公开谈论私域社交多少有些尴尬，这种尴尬从剑桥分析丑闻爆发，小扎西装革履出席美国国会听证会就开始了。很多人并不认为Facebook有能力甚至有意愿建立这样一个基于隐私的平台，过去一年不断发酵的数据安全问题使得很多用户丧失了对该公司的耐心和信心。

隐私安全已经对Facebook造成了严重的信任危机，如果不从这个痛点着手变革，该公司不管做什么都会因为隐私问题而束手束脚。

02 媒体：这不是微信吗？！

对于扎克伯格文章传达的理念，多家美国媒体均认为与中国腾讯公司的社交软件微信十分相似。

“扎克伯格勾勒的这份关于社交媒体未来的愿景已经被实现了——只是不在美国，而是中国的微信。”——《纽约时报》

扎克伯格提到的私信、电子支付、整合平台会令很多中国人感到熟悉，他们只需一个APP就可以购物、玩游戏、付账单、订外卖，甚至购买理财产品。——《华尔街日报》

在美媒看来，微信最引人注目的是其移动支付系统（WeChat Pay），只需通过扫描二维码，就可以绕过现金、信用卡在实体或网店中消费。

微信在中国的实践不仅给脸书转移发展重心提供了借鉴，也在更广泛的层面揭示了互联网的变化趋势。——《纽约时报》

在硅谷，包括脸书在内的许多科技巨头主要依靠投放线上广告来盈利，其重要性甚至被形容为“互联网的生命线”。

但是拥有11亿月度活跃用户的微信展示了另外一种可能——移动支付与电子商务同样能造就大型科技公司。这对谷歌、推特与脸书都是一种启示。

中国市场研究集团（CMR）的资深分析师本杰明·卡文德（Ben Cavender）认为，“（脸书）看重的是未来的增长，而这个选项无疑已经（在微信身上）成功过了。”

03 互联网巨头同时聚焦的数据中台

微信在中国充分验证过的游戏和支付，Facebook也想在全球学着做一遍。将下属各个软件的账号数据进行打通，这种很大程度上类比微信的做法，也说明硅谷的互联网巨头们开始将业务的重点聚焦到客户背后的数据支撑——建立统一的“数据中台”体系。

数据中台：大数据的下一站

数据中台最早是由阿里巴巴最先提出——2015年，张勇出任阿里CEO之后，在年底启动了“阿里巴巴集团2018年中台战略”，从一开始只是做数据的监测和统计到后来的数据化运营和分析，再到搜索个性化，定制化营销，再到智能化，让各个体系融合在一起，建立统一的体系。

而随后，腾讯、华为、京东等互联网公司都结合自己的特点开启了数据中台的探索，并提供对外服务。

2018年9月30日，腾讯发布“战略与架构”升级，提到了成立技术委员会和“数据中台”的概念

华为提出数字化转型的“共同平台”，打造支撑业务增长的“黑土地”

京东在2017年末，将京东商城技术团队拆分为前台与中台，中台研发聚焦于解决共性需求

阿里巴巴的数据生态思路

从最早的数据检测、报表统计，到中间的数据话运营、分析，最后到数据驱动业务（如：搜索的个性化，营销的精确化），在“数据中台”的驱动下，在App中达到“千人千面”的效果，已经不再只停留在人们的想象当中。

隐私性和安全性成为大数据下一站的节点

不论是国内还是硅谷的巨头们都将隐私性和安全性作为接下来“数据中台”体系下所需要解决的问题。

2018年腾讯组织架构调整进程中实现了技术打通，而对数据打通保持谨慎态度。马化腾在当年11月的世界互联网大会上回应“数据中台论”：

腾讯不能套用很多其他公司的做法，把数据直接去任意打通。因为在我们的平台里面，大量全部都是人和人之间的通信、社交行为数据，如果说数据可以任意打通，给公司业务部门或者给外部的客户用，那是会带来灾难性的后果。这方面我们要更加谨慎，这是作为很多平台运营方来说，要始终关注的问题。我们要从用户的角度来考虑，把个人信息和数据保护放在优先地位。

扎克伯格在2018年的最后一条Facebook动态中总结在用户隐私和安全方面的成就，强调”Facebook已经从根本上改变了DNA“：

相比起2016年甚至一年前，我们已经是一家完全不同的公司。我们从根本上改变了公司的DNA，更加注重我们的服务可能带来的危害，并且我们已经系统地将我们公司的大部分转移到防止伤害的工作上。我们现在有超过30,000人从事安全工作，每年投入数十亿美元用于安全保障。

经历过剑桥事件和选举丑闻的Facebook对于用户数据的不当使用有着切肤之痛，而腾讯在经历了盗版、抄袭、“3Q大战”之后对于诱导分享、强制跳转、关系链导出、多重分销等行为毫不留情的封杀也说明微信的“克制”并不仅是口头上说说，两大走过十几年风雨的社交巨头在用户数据安全性的态度上几乎是惊人一致的。

巨大的人才市场需求

从过往春招的用人需求来看，作为互联网公司的核心BU，数据中台相关部门一直是各大头部企业的“兵家必争”之地。各大企业也早早在各大院校的BBS和相关渠道上进行造势：

而与技术岗位相对，随着对于数据的使用逐渐深入，相关分析类岗位近年来的要求也水涨船高，成为顶尖院校非技术类专业毕业生进入互联网的新的去处，而这两个方向开出的年薪平均都达到了30万元以上，核心岗位甚至毕业即有股权激励等可观福利~

当很多应届毕业生还在为10万元年薪欢呼时，相关专业的高校应届生年薪已高达30-50W元。

在首届乌镇互联网大会上，马云在其主题演讲中提出“人类正从IT时代向DT（Data technology）时代转变”。在未来包括数据处理、综合处理、语音识别、商业智能软件等在内的线下数据采集整合，将成为互联网发展新的节点。

数据结构下的场景转化，对于企业的相关岗位也会提出新的人才需求。对于我们每一位正在求职的小伙伴来说，在竞争愈加激烈的求职市场，校园知识已经远不能满足市场对于人才的技能需求，一味依靠学校为自己保驾护航是一个很危险的想法。

保持不断地自我学习,从而保证自己持续地竞争力，补足未有的技能和知识，这才是人才竞争中取胜的“不二法门”~