谈话技巧之一：用提建议的方式代替讲困难（4/365）

工作中领导给我们安排一项任务时，如果难以完成，我们可能直接就给领导摆困难。

有时候虽然是摆困难，但我们能否用一种更加委婉的方式表达出来呢？

采用提建议的方式，能够让你说出来的话，既能让领导无力反驳，又能让其他同事愿意配合你做工的作，这岂不是一举两得么？

今天坚持打卡内容是：

如果领导给你定一百万的目标，但实际困难却很大，该如何给领导说呢？

直白的说：“领导完成直接事情真的太苦难了，需要增加预算”；

建议的说：“”领导如果我们要完成这个目标，需要市场部门从现在开始配合我们，并且增加预算，写作就需要和他们开会“。

当领导听完这两种的结局是否一目了然，后者会让领导心情大悦，认为你是一个积极主动、做事情的人，而不是停滞不前，为自己的工作摆困难的人。

其实细细想来，每个人的方法总比困难多，以前自己在工作中总会认为是别人这做不到位，那里做不到位，其实终究原因是源于我们自己的方法有问题。

一直都感觉评审环节的约束力不够强，没有按照实际的制度执行，想想其实我可以把这项作为前置条件，如果没有反馈意见，我完全可以不用召开评审会议。

一个人如果用心的去想想，其实工作完全不必做的太累，而且可以做的更加出彩。