鱼苗2组 211 A10 |责任感是工作认真的基石

试过很多认真工作事情的感觉，都是在担当工作责任的时候。

我在工作的时候的话，现在的状态是会怀着责任感进行工作，这样的情况下，我是更容易去进入一个认真的状态，因为我知道我要负责什么事情，然后我再需要去什么样的态度对待这件事情，然后交付什么样的结果。

认真对待工作的根本是对工作产生责任感。

01

毕业之后，我做的是软件开发的工作，然后在这份工作做了两年之后，我找到一个机会去转项目管理。

项目管理之后，我从单一的工作专向多元化和管理团队，然后按时交付产品。

刚开始的时候我是没有办法，去衡量很多突发的事件所造成的影响，还有这个项目到底怎么样才能够做到更好。

加上自己身体也出了一点小毛病，还有职业上的迷茫，种种的原因，堆积在一起，造就我进入了一个工作迷茫且倦怠的时期。

这个时期，我也尝试过比较多时间管理法，有重要性四象限等等。

坚持的时间不长，有些许的好转，但是没有根本上的解除，在很多事情都同时发生的情况下，怎么能够能够讲最好的结果，而不是为了做而做。

从一件事情开始，我突然间认识到了一个如何才能够认真做事情的一个根本性本性的点是在于要有一个红的红颜是指我要复习复习这件事情的责任，好的东西交付出去。

02

当时有一个政府的项目在交付上出现了需求不匹配。

甲方那边要的是abcd，然后我们做出来的abcf，而当时，商务团队方面，就进行了互相的推责，这个推那个，从需求推责到了合同，在推责到了公关。

当时听他们讲了那么久，突然间，我想了个问题，假设这个项目黄了，对我们在这个城市社保领域这一块会造成一个非常不好的品牌影响。

我觉得这个事情是不是可以从能够做的事情上面，去考虑解决这个问题？

对于需求偏差的f，我跟团队成员一起开会评估，如果每天加班极致，是有可能在3周解决这个问题的，但是需要每天超负荷工作16个小时。但是我们当时只有两个星期的余留时间，哪怕这样也是不能够解决的。

后来，我从公司的战略角度跟团队解释了这个事情，伙伴们觉得这个事情虽然很苦，但是是一个在公司城层面上很有成就感的事情，伙伴们很认可这个事情。

团体的共同成就感是团队能超级战斗力的基础。

03 

我们快速做了项目计划和工时分拆的WBS（工作流分解），并且将这个计划提给了项目总监。

项目总监也没考虑多久，立马拉着我们的副总经理去跟甲方商谈，最终同意在3周之后进行交付产品。

之后，我们每天加班到10点，隔天就可能睡在公司联调，花了两周半的时间把这个产品赶出来，然后交到对方的手上去做验收测试。

每天我们唯一的苦中作乐的地方就是在临睡的夜宵部分，插科打诨肯德基。

虽然挺苦的，但是团队伙伴们还是相当有动力。

后来我复盘总结了下自己，自己其实是完全可以抽身之外的。

因为这个件事的根本原因是商务的需求澄清对接出现了问题。

不知道是何原因，自己切换了想法，从公司利益上去考虑问题，觉得自己能够解决这问题，也是有责任去解决这个问题。

带着责任去主动沟通，凝聚起团队的伙伴，一起将这件事情赋予积极的意义。

将事情赋予宏愿，自己就背起了这件事情最大的责任，在不自觉中推着自己往前走。

在承担责任去完成事情的同时，会不断地成就他人，也会成就了自己。