找到你的逻辑小伙伴（一）
这本书麦肯锡教我的写作武器 的封页上写着逻辑思考、流畅写作、问题解决、超强说服力。现在看到2/3如何展开有说服力的故事，收获很多，还有第四章，解决问题的能力。
下边我会分五块展开我的收获。
1. 佩服作者
很久之前听一位行业前辈说过
像我们这样的人看书，还去一页一页翻真是可笑，看到题目之后直接看目录，如果目录跟你想的有出入直接翻去看有出入的部分，如果没有出入，就是说这本书的作者跟你的知识水平一样，那还浪费什么时间跟这。
拿到本书看到标题之后大概了解了作者想表达的意思，由于是讲逻辑写作所以在目录部分作者也尽可能克制的详细，能让人一目了然，而不喜爱那个其他的书籍之在目录粗粗略过。由于逻辑部分一直是我的弱项，所以，看书时也就静下心尽量做到来一页一页翻。墙裂推荐初入职场的人重点看看这本书
2. 信息分类
- 记述信息：描述事物的情况和现象本身
- 评价信息：表达某一情况或现象的好坏
- 规范信息：要求食物应有的状态以及人该采取的行动
3. 信息的活用
- 测量结果并非评价，却又暗示效果。例句：这个宝特瓶耐用性很高
- 运用评价信息，产生规范效果。例句：这部引擎的功率哟250马力。
- 利用评价条目和标准，让你自动做出好评价。例句：这部车是限量生产的125辆当中的一辆。
- 心存行动原理的默契，让对方听话就范。例句：恢复复本公司的业绩，拥有XXX技术是很有必要的。
4. 解决问题的步骤
发现问题——设定具体的课题——确定课题后列举可替代性方案——评价各替代方案——实施解决策略
问题分三种：
- 恢复原状
- 预防隐患
- 追求理想
发现问题后就要设定具体的课题，每种问题对应不同的课题和课题阶段。
- 恢复性问题的核心课题是掌握状况之后应急处理，分析原因，根本措施，防止复发。
- 预防隐患的课题包括假设不良状态，诱因分析，预防策略发生时的应对策略（即发生后如何把损坏程度降到最低）。
- 追求理想的课题包括资产复盘，选定理想，实施策略后两者为核心课题。
5 讲故事的能力
有逻辑的故事就是关键层级环环相扣
- 连接词，讲故事情节变紧凑精彩。（P44专门有一页罗列作者的“高彬逻辑连接词表”再次印证作者是个有心人）连接词不仅包括因为、因而、不过，还包括可是、当然、接下来、总而言之、接下来、如果、借由等，详请查表。
- 用SCQOR铺陈
Situation设定状况：介绍主角，不管好坏，都要写出目前稳定的状态
Complication发现问题 界定问题的种类，恢复原状、解决隐患还是追求理想
Question设定问题 确认对主角而言最重要的课题是
Obstale克服障碍 描写替代方案的立案和实施等课题解决的过程，并描述如何克服困难
Resolution解决收尾 将克服困难而达成的提案定位为课题的解答
联想到前边提到的解决问题的步骤，SCQOR可分类为：
发现问题：SCQ
设定课题 列举并评估替代方案：O+0.5R
实施策略：0.5R
在具体操作时需注意：
- situation部分确定世界观描写稳定状态并寻找共鸣
- complication颠覆现状时选择符合对方认知的问题类型，打破开场时给对方安定感。虽然事态发生变化，但这变化在我们的帮助下还能hold住
- 故事的导入部分SCQ无比紧凑简短，此部分系告知甲方我们懂你。当你得知对方对于SQC的认识理解不足时可增加解说长度，有利于沟通。
- 故事的精彩之处就是解决问题的过程，故O部分占据报告的很大精力和时间。应对策略要对焦，切忌面面俱到。给对方三个选择条目，切忌冗余，牢记MESE.
- R为总结陈词，简洁有力，也可视情况giving more
借着写总结又回顾了一遍读过的内容，发现有些内容已全无印象有些也只是记住大概，成了掰玉米的狗熊，好惨。 第一遍时一定要认真读，第一印象很重要，而且只有掌握了基础才能化用于无形，在你什么都不是的时候唯一能做的就是把手头的资源用到极致，不浪费。
好了，第一次全文尝试用markdown 码了一个多小时，我去干点别的了，下篇文章跟大家分享这本书的金字塔部分
