新员工试用期被辞退的10个原因
这篇职场文章：值得花3分钟读完
试用期是辞退率最高的时段。有些公司招50个人进来，最后留1个人。
想想也可以理解：谈恋爱也是刚谈的几个月分手率最高，那些走上十年八年的情侣，情感反而更稳定。试用期是磨合期，公司和新人都在彼此观察审视，看是否适合自己。
我开公司10多年了，招聘和辞退过很多人，归纳了一些共性，供参考。
1.对抗企业文化
有些新员工到一家公司，会对抗企业文化。
比如领导对他的指导点评，他会说是“吹毛求疵，严苛。”
比如总想自己一上来就负责项目，如果不给，就会抱怨“不给机会”。
有些公司有自己的决策流程和制度，稍微不如自己意，新员工就会用一些课本上学到的词语来形容——机构冗余、效率底下。
企业文化不兼容的，往往会在第一时间离开。
就像谈恋爱，性格不和的，往往很快分手。
没有谁对谁错，只有合不合适。任何一个环境，有人就活得很好，因为适应；有人就活得不好，因为不适应。
2.不明考核标准
相当多的新人，会挂在这个地方。
很多人都是3个月或6个月的试用期结束时，被告知“你的表现不符合考核标准”，或“你的业绩没达到考核目标。”
这时候新员工往往很懵逼——考核标准？什么考核标准？我怎么不知道有考核标准？
其实大多数公司，在入职的时候，就已经明确过试用期（留人）的考核标准了，只不过很多新人没在意。
如果不想稀里糊涂被辞退，入职的第一天，就要搞清楚：对你的考核标准是什么？达到什么目标你可以留下来？什么情况你一定会被辞退？
3.不明岗位内容
小张被辞退了，因为工作几个月，领导问他的工作内容有哪几项，说不出来；每一项有哪些关键点，说不出来；每一点有哪几个步骤，说不出来。
你还别说，真有新员工以为上班，就是在办公室坐一坐，就有薪资的。
4.缺乏目标感
这是很多职场新员工的通病。大部分人刚从学校出来，还没有“月目标、周目标、日目标”这种意识。
我写过很多这样的案例。
有些新人，别人请他帮忙改改演讲稿，他欣欣然接受；客户请他帮忙改改PPT，他大包大揽；朋友请他出个主意，他也在上班时间煲电话粥……
缺乏目标感的后果是：不知道什么事该做，什么事不该做；什么事该接受，什么事该拒绝；什么事该多花时间，什么事该少花时间。
基本上，除了极少数天生有目标感的人，大多数人都要训练几个月，才开始有目标感。他们才开始知道，不是坐在这里或所谓的忙，就有薪资的。
是否忙到点上，很关键。
5.缺乏职业素养
如果说能力不足，还可以培养。那职业素养缺乏，试用期基本都会被清退。
什么叫缺乏职业素养？比如上班炒股，上班刷短视频娱乐，上班干私活，随意请假，拖延……
这样的情况不少见：每天上班前10分钟先吃带过来的早饭，然后去卫生间蹲10分钟，然后回到座位打开电脑，浏览刚好弹出的腾讯新闻……
啥事没干，半小时过去了。
当然，职业素养有很多很多，比如凡事有交代、件件有着落、事事有回音……
6.踩到红线
国家有国家的红线，比如法律。企业有企业的红线，就是各种规章制度。
很多人对红线缺乏敬畏，或者没有红线意识。
有些员工随意泄露公司数据或技术机密，有些人利用职权贪污受贿，有些人经常迟到早退，有些人拉帮结派……
7.不懂人情世故
有人问，什么是江湖？
江湖不是名山大川，而是：只要有人的地方，就有江湖。
更明确地说，只要有两个人以上的地方，就是江湖。
一个社会是江湖，一个公司是江湖，一个宿舍是江湖，一个大家族也是江湖。
人在江湖，多少要懂点人情世故。
但有些职场新人，要么在背后说人坏话，要么上班怨气冲天，还有随意对同事板着脸或发火的。
甚至还有在一个小部门里，单单对某个同事屏蔽微信朋友圈，不让他看的。
8.职场沟通问题
这是职场新人常犯的问题。
不跟人说话，在公司独来独往，给人不合群的感觉。
不懂也不问，最后工作到处是纰漏，让别人救火。
跟客户、跟领导、跟同事沟通不顺畅，都有极大可能在试用期被辞退。
在我们的教育里，似乎不存在“沟通能力”这个词语。但事实上，在职场和工作上，沟通能力是一项极其重要的能力，其重要性不亚于专业技能。
9.找不到定位
这不仅是新员工被辞退的原因，也是很多老员工被辞退的原因。
在职场找不到定位，是件很可怕的事情。
就是：你做这个岗位，做不好，不擅长；做那个岗位，做不好，不擅长。最后轮了一圈，你还是不知道做什么好。
这时候，就意味要被辞退了。
不能说你没用，只能说，你在这里没有价值了。
找不到定位的本质原因，是因为自身特质不明显，或者没有核心竞争力。就是感觉啥都还行，但其实啥都不精（行）。
而那些特质明显的人，早早找到定位，在自己的岗位（领域）扶摇直上了。
你好好观察一下：是不是那些混得不好的，都是一些不知道自己能干啥的？那些混得好的，都是在自己的岗位不可替代的？
10.底层能力匮乏
这是这篇文章最重要的一点。
应该说：20%的人被辞退，是因为专业能力不行；80%的人被辞退，是因为底层能力不行。
专业技能不行，公司还可以培养。毕竟，我们都知道：你要指望一个人在大学学到的那点东西来胜任工作，不现实。
但底层能力不行，那几乎就没有可塑性了。
什么是一个人的底层能力？
就是一个人的思维方式、学习能力、生活工作态度、格局、情商、甚至条理性和执行力等。
底层能力决定人生高度。
那些在职场动辄遇到天花板的人，不是因为他们技能不行了，而是底层能力要重塑。
这点就不展开说了，一说都可以再写10万字。感兴趣的可以自行去看《底层能力》这本书。
本文作者：晋早，10多年的创业者，一家在线教育公司创始人，《大学迷茫问答》《底层能力》等图书作者，长期关注商业模式、流量增长、个人发展战略、短视频创作等领域。
