穿越挑战，收获一种宝贵的思维模式

每每回忆自己的成长与蜕变时总是第一时间想到在企业工作时的经历。

第一份工作就是HR，但是自己不是这个专业毕业，于是工作之余，考了二级人力资源管理师，系统学习了专业课程，并且从一家小型民营企业换到一家集团公司。

一、项目挑战

幸运的是遇到一位正直又严厉的HR总监。当时她刚刚考完高级人力资源管理师，正好遇上公司另一个大项目开启，我们人力资源部也就顺理成章启动了大型招聘项目，各个部门中高管和基层工作人员都要招聘。

总监带着一个主管和我们两个专员，又从行政口调来一个帮忙的，于是最初的招聘团队就搭建起来了。

因为我刚刚系统学完专业理论，所以我的主要任务就是招聘广告、面试提纲、评估报告等等的撰写。

业内人士知道这是多么重大的一个担子，尤其针对中高管的内容，我学的那点理论根本不足以支撑当下的要求。

二、穿越

怎么撑下去呢？我记得当时HR界正流行一部小说《杜拉拉升职记》，用一两个晚上的时间，我读完了这本非常励志的HR界的灰姑娘升职记。的确也给到了我坚持下去的精神动力。

但是精神动力对业务能力提升没有直接作用，于是泡专业论坛，翻阅自己订阅的专业杂志，加班加点临阵磨枪。

每一版作业交给总监，她都会用心研究，从她的高度给我提出意见和修改建议。一次次修改迭代中自己的专业水平也在提升。

三、思维升华

岗位配齐后，总监又让我梳理职位说明书，也是从那时开始自己建立了真正的HR思维，无论深处哪个位置，都要思考这个角色的胜任素质和能力，这个位置的岗位职责和具体工作内容。

这种思维方式适用于任何一个角色快速适应新岗位，比方，新手妈妈如何胜任？新员工如何快速融入工作？新成员如何成为共同体的一员……

当然了，逆向思维一下，如果我们在生活工作中不顺利，让自己不舒服，那也可以从这里方面去思考：你这个角色需要哪些能力和素质：情绪管理？精力管理？沟通能力？统筹协调能力？归纳总结能力？……

查理·芒格说：“思维模型会给你提供一种视角或思维框架，从而决定你观察事物和看待世界的视角。顶级的思维模型能提高你成功的可能性，并帮你避免失败。”

现在回头想想，这种思维方式正是洞察事物本质的一种方式。