和我老板学管理

老板的既往业绩很多次全国第一，团队流动率很低，开始我不明白，现在越来越觉得老板的不同之处。

分享和老板学到的管理知识：

1.给员工充分发挥空间，老板不会严格要求我们做什么，而是给我们一个正确的策略，执行策略的基础上，跟进结果。

2.以结果为导向，完成一件事中间的困难，顾虑只是步骤而已，做的再多，没有结果，也是无用功。

3.格局大，注重对业务的全局管理，我有个问题，只喜欢和我喜欢的人打交道，这个喜欢的人，是什么也不考虑的第六感喜欢，主要考虑的是我自己的感受。

老板不局限于自己，而是看到这个人对结果的帮助，更关注的是推动事件发展的大局。

4.为员工着想，在公司层面，最大化为我们争取权益，考虑每个人所需要的。

管理是一门学问，不仅限于职场，更可以用在生活中。

天天在耳边叮嘱一个人怎么做，严格要求他的效果怎么样？

可能并不好吧～

每个人都喜欢自由，越是被严格限制，越容易产生逆反心理。

我理解的管理，重点不在于管，而在于可以把握正确的大方向，了解参与人的需求，大家积极主动去完成。

当进程不对，用一些小方法去跟进。比如：金钱激励政策，榜样建立，共同愿景设定，明确赏罚…

同样管理也可以用在自己身上，自我管理，我觉得也应该是自愿的，随着自我认知提高，自己的人生策略也会越来越清晰。向着自己需要的方向，建立赏罚机制，寻找自己榜样。

最后希望我们都有一个管理成功的自由人生。