元模型--如何设计符合每个人的咨询工具？
课程时间：2017.9.13
分享人：治愈马 微信号：zhiyuma250
分享渠道：千聊-生涯实战派
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以下内容是我自己的一个学习记录和反思，如果想学习原版课程，请自行扫码收听内容：
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为什么要学习元模型？
- 人类只有发明了发明的方法之后才能快速发展，我们只有学习了学习的方法之后才能成为高手。--查理.芒格
- 暴力最强者说了算。--吴思三部曲
- 对于生涯咨询师来说，元认知能力是非常重要的，在咨询中，要能够跳出来，一方面观察来访者，一方面观察自己，是如何假设，如何认知的。
什么是元模型？
决定这些模型的模型是什么。
有哪些元模型？
四象限
时间线
平衡轮
金字塔
元模型一：四象限
-
四象限讲的是某个命题
如何管理能力
职业分类
职业要求
-
两个维度
我喜欢的、我擅长的；
人和事；
具体和抽象；
清晰维度和规则维度；
两个维度正交，形成四个象限，每个象限有策略，最原始的四象限是地图，东西，南北，地图是定位用的，在哪里，到哪里去。
-
例子1
时间管理矩阵，也叫艾森豪威尔矩阵。重要、紧急两个维度，命题：如何管理多任务。
-
例子2
企业产品四象限，波士顿矩阵，市场占有率，市场增长率两个维度。相应的产品和业务就会有解决办法。现状的产品矩阵，未来的产品矩阵，找到差距。
-
其他
DISC，MBTI，人们活在三维，但只能看懂两维的东西。
-
应用
1、定位：自己在哪个象限，解读每个象限，制定策略。时间管理矩阵；能力管理矩阵等。
例子：资源能力矩阵，能力是内在的，资源是外在的。转型的时候，应用这个四象限。
2、目标计划
3、人际互动 例如DISC； 过分在意别人的评价，疑神疑鬼了都，怎么破呀怎么破？人和问题两个维度。
元模型二：时间线
一个维度是时间轴，纵轴是程度（情绪，关系，心态，业绩，钱等），随着时间的变化，程度也会产生变化，会产生一根曲线，例如，钱、能力两根曲线，完成后很多可以探讨的东西。
人们往往忽略历史的作用。 龙应台：沙漠玫瑰的开放
分析历史，分析趋势，可以让我们预测未来。
- 例子：K线图；
- 例子：生涯三阶段，每个阶段的现状和策略；
- 例子： 技术成熟度曲线；例如3D打印、团购等，在生涯规划中用来预测行业发展，例如视频直播行业，现在有一些已经经营不下去了，慢慢整合，可能会产生新的巨无霸。观察一个行业是第一波还是第二波，如果是第一波，要么捞一笔钱，要么就等一等。
- 例子：用于人际关系，神鬼人曲线，两个人的关系，一开始什么都好，然后发现很多问题，关系进入谷底，慢慢的经营，开始认可好，接受不好；去一家企业也是这样的过程；对待偶像也是这样。
- 例子：如何在职业中获得自信，利用时间曲线，画个纵轴是自信，根据事情描绘自信程度的曲线。拐点。
- 用处：
1、预测未来，第一性原理，李善友老师讲的内容。（混沌大学），太阳底下没有新鲜事。《枪炮、病菌与钢铁》。
2、阶段分解。
元模型三：平衡轮
- 解释：做一件事情，或者生活有多个维度，这些维度相互独立，关系不大，会相互制约，同时也会相互促进。从整体来看这几个维度程度如何，同时从整体聚焦到某个维度如何提升。同时对每个维度进行打分，最满意打到10分，画一个大的扇形，最不满意，画一个小的扇形，因此就形成一个扇形玫瑰图，这个玫瑰图叫做南丁格尔玫瑰图。南丁格尔被称为提灯女神，提出并建立了护理学。她发现战争中死亡的士兵的死亡原因，枪伤、生病、受伤、绝症、护理等，画图，未护理死亡的比例最高。因此受到政府的重视。后来教练中经常用到平衡轮。
生涯中，经常用到的就是生命之花，生涯中的八个维度，每个月对满意度打分，形成玫瑰图，做整体分析，然后找到提升点。
古典老师一开始系统的学习了教练技术，然后把平衡轮用到了生涯中。 - 应用：发散、聚焦；先把事情发散，生命、学科、士兵死亡的原因，然后再聚焦，每个评分数，然后寻找杠杆的维度，一个提升，整个轮盘会跟着变。例如，这个月是职业成长，那就聚焦到这件事，然后订策略，然后订下一步。做咨询，最后一次咨询，做一个平衡轮，满意度打分，出来一个计划。
案例：如果工作中发现人际关系需要提高生涯《关键对话》 - 应用：目标计划
- 应用：层层分解，平衡轮套平衡轮，人际关系，分解到更细的层级。分散聚焦，再分散再聚焦。
元模型四：金字塔
《结构思考力》、《金字塔原理》、思维导图，层级分解，每个层不同的定义，上层向下层递进（引导），下层向上层支撑。
例：公司的结构，不同的管理层级。
看清楚一个知识体系；看到是哪个层级的问题。
- 例：兴趣金字塔，感官兴趣-自觉兴趣-志趣。
- 例：马斯洛分层理论，上层引导底层，下层支撑上层。
- 例：《跃迁》，里面的模型，高效能金字塔，如何从低效能学习到高效能学习。低效率的努力是基础，如果只做高效率的努力，这样的人虚，没有把事情做实。光有低效率努力就会迷茫。学而不思则罔思而不学则殆。
- 例：时间管理，5W1H。一个层次的问题，可以向上找到原因。做咨询的思路就会很清晰。
- 应用：纵向整理，写文章，最高级别主题-观点-论据-案例-素材-语句-写文章，先罗列主题，每个主题写一堆观点，素材库，素材支持观点，再组织语言去写，写作课，就是个金字塔。
- 应用：表达呈现，用金字塔会让人觉得有感觉，版权课，香槟塔，其实就是个金字塔。
- 应用：递进改变，上下改变。
- 应用：困难索引。
两个问题
- 三叶草模型 属于什么样的模型？
是一个平衡轮，三个维度，每个维度打分，形成三个扇形，哪一个维度提升了，其他两个就会跟着提升？例如，兴趣提升，其他都提升；有些是有价值的提升，愿意学，有能力，再产生兴趣，三叶草是个平衡轮。也可以是四象限。 - 一个真实的案例
屏幕快照 2017-09-16 下午3.26.20.png
假如你帮他解决问题，会用什么样的元模型去帮助他？
我想到的方法是平衡轮，请他把第一个公司做销售的因素画成平衡轮，例如8个因素，到现在这个公司，销售工作是不是还是这8个因素，看看是哪个因素有了明显变化，造成他业绩不佳，8个因素可以是4个外部因素（例如，地域，行业，上级领导，公司在行业内的位置等），4个内部因素（自己的人脉资源，专业背景，时间分配等），再分析结婚后的工作，是不是也是这8个因素，进行分析。如果结论是，外部因素是自己做不好的主要因素，那么不用怀疑自己的销售能力，如果是内部因素造成销售业绩差，那么可以考虑换非销售类的工作。
