项目管理之我的装修攻略2019

如火如荼的装修工作马上就要进入尾声了，这次装修花了很多精力，也有一些心得，记录如下，供朋友们以后装修参考。如何可以有效轻松地控制整个装修质量、进程与成本？

准备工作要做好，准备工作要充分，沟通要具体，每个节点前的交底与完成前的验收标准要细致。

那接下来我们看看装修到底需要考虑哪些主要的事项吧

装修动工前要考虑清楚所有的事情，主要的事项如下：

设计图纸部分

- 功能布局，一定要落到图纸上，而且要精确。我们家做的卫生间功能三分离（马桶间、淋浴间（含浴缸），干区三室分离，所有的装修公司加起来画了不止20版图纸，才满意。后来发现，还好是签合同前就改好了，否则撒戏了。

- 所需要的电器的情况（决定开关和插座），可以参照我的表中的采购项的表，开关和插座一定要单独画图，要考虑好开关和插座的水平位置，与垂直距离，在图纸上画出。 （这个不要求是没有的，而且看设计师水平这个是一个重要考核指标）

- 让装修公司给出效果图，配色一定要协调。这个是检验设计效果的很好工具，否则不知道设计到底合不合理。

以上一定是在签装修合同前完成，由于现在很多装修公司都是设计加施工的，签合同的同时，相当于设计工作完成，后面设计师基本上一次不会出现）。单独的设计师需不需要找？如果不是别墅，或没有特殊的造型要求，我觉得是不需要的。

施工与采购计划的制定

1、施工周期表

- 了解所有的工序，装修公司给的标准工序一般都是最少工序，如果要实现好的效果就必须不能省事，让装修公司给列上高标准的工序，这些增加的工序一般都是单列的项目或是需要额外注明的，例如：墙面需要做网格布，我家墙面要求一定要平，所以当时跟队长说是需要用两米长的水平尺进行验收的，所以我们的施工工序是：用胶水将网格布先粘在墙上->水泥砂浆找平->400目的美巢成品腻子批两遍+ 800目的美巢成品腻子批一遍-> 一底两面的油漆。

而我后来跟油漆工聊过，问他像我们这种做法多不多，一年要做几家，他说希望一家也不要遇到，他告诉我，他们一般偷懒的做法是：腻子批的时候直接把网格布做进去，没有水泥砂浆找平，腻子也不会用800目的（800目的很硬，很难打磨），一底两面的油漆一般只做两遍，底漆与面漆一起刷。

是不是我们期望的与现实的差别很大啊，作为非专业人士的我们如何把控呢？在了解工序的时候，一定不要怕麻烦，多问几家装修公司，让他们把所有的工序都介绍一下，每个工序怎么做的，看看每家有什么不同，不同在何处，几家装修公司都复核一下，就能找到正确答案，也能评判设计师的经验和能力。

每个工序需要多久，可以放在工期表中，每个工序前需要确定什么材料需要预先定好，以免影响工期。

一个详细完整的工期表是时间控制有序的基础，不要只放在自己的脑子里，要让施工队非常清楚他们的工作时间安排。要在每个节点前一周提醒队长下个阶段的安排。

施工周期表

2、采购表

好的预算以及没有遗憾，就需要详细的采购表，只有一开始把所有的项目都列清楚了才会没有遗憾。

主材不影响设计与报价，可以事先定，顺序基本上：瓷砖，窗（纱窗不要忘记），地板（踢脚线），油漆，防盗门，卫浴，橱柜（瓷砖做好量精确尺寸（定制周期20-30天），上柜可以考虑用拉篮），木门（加工周期30天左右），家具（加工周期40天，如果没有嵌入式柜子可以提前做，如果有嵌入式定制家具，需要在油漆做完后量尺寸定制），电器，灯，窗帘，五金件等。

采购项分列表

装修合同的签订

签合同前，报价要尽量做细，但是不是所有的项目都签入合同，还是只签基本项，一是签入合同后变动自由度很小，二是现在装修与装修队是承包制，装修队是靠增补赚利润的，如果全签入公司，基本上好的装修队都不会想接，而且没有钱赚，接了也不太想做好的。所以要预留一部分出来给装修队长做增补项，而且也可以避免队长漫天要价。

装修合同一定要签半包，因为全包的主材价格会比自己采购同样的质量的价格贵30%不止，而且装修公司的主材型号更新的非常慢，市场上的新产品基本上拿不到，一旦签了全包合同，基本上失去了主材自主权，可以签同等型号同品牌优先让装修公司代采购，这样可以用在外面询来的价格与装修公司谈，会更有议价权，而且还可以满足有些装修公司的一定有些品类主材签进合同的要求。除了以上方式，千万不要接受任何其他你认为可以接受的主材条款。

既便是装修条款做的再细，也会有一些费用不在里面的。上面的内容都考虑到了，即便是增补也是可控的。增补的时候，让对方按单价，总量，和内容的方式列清楚，即便是我们自己不懂，面对列出的明细，多问几个问题，也能发现是否真的有猫腻。

一般没有列的项目： 窗帘箱的报价，拆旧，还有一些造型等等。这些在谈合同的时候，可以先问问单价，到时候增补的时候直接算量就好了。

施工管理

首先是施工队的选择，一定要选择队长，在签装修合同前，要与装修队长聊自己的装修想法，先看他能不能理解自己的要求，看看他的沟通能力，以及对施工工序和质量的把控力，了解一下他的经验以及队伍组成。一定要去现场看看他的项目，最好是装修过程中，业主也能在的项目。把合同中给他预留的内容说清楚，问他除了这些还有没有可能增补的项目，让他先提出来单价，后期报量就好了。

上面的沟通过程中，已经进行了需求的整体沟通和初步交底，一定要沟通仔细，选择最适合的那个队伍，因为，施工后所有的变动基本上全是队长与业主直接定的。

其次，要开工前的具体沟通，要把自己的高出标准的要求提清楚，我因为孩子上学，时间已经卡死，所以对工期有要求。装修来说，墙面平整和所有的阴阳角貌似是最基本的，其实是最难做到的，看看我前面说过的我们家的墙面工艺就知道了，我们家墙面比常规的做法多了差不多10天的工作量。所有的阴阳角全部有阴阳角条，做出来的效果真的是高品质。

再者，除了与队长交底，每个工序开始前，都要和队长一起给工人进行交底，确保自己的要求和图纸上、队长的理解以及工人的理解是完全一致的，并交代清楚自己的验收标准（建议请监理，监理一定要找靠谱的，否则有可能两头收钱），不能只有监理知道标准，作为业主来说更要了解监理主要看的项目以及验收的主要点，为什么是这些点，主要是看什么，才能确保自己的要求被实现。

最后，所以事情一定要统筹考虑，沟通协调好施工队与主材，给自己留预留量。即便是上述所有的方方面面都能做到，也要记住一句永远不变的真理：装修是一件永远会有遗憾的事情。所以坦然面对小小的遗憾，就可以迎接完美的生活了。

祝每个在装修和未来装修的人，都能有个温馨的家庭。