0769社群内训第四课(2)--如何打造有战斗力的团队

枪杆子里出政权。每个企业都要有一支拥有强大战斗力的营销团队，才能保证高效的执行力。但是打造一支这样的队伍，难度可想而知。因此，这一课，我用了两节课时来阐释团队的打造。

团队战斗力的支撑就是高效的执行力，先从执行力差的4大主要问题分析，大家对照自己团队，看有没这些问题。

执行力差的四个问题，分别是人员素养、组织结构、团队士气和企业文化问题。

而影响团队战斗力的五个因素，主要还是个人的自身驱动力、个人和个人之间的合作力、个人和团队的融合度、团队之间的协同能力、以及公司凝聚力。

第一个版块我们讲了团队执行力差的4大问题，第三个版块我们从目标、职责、好处、对象、时机、任务、标准、奖罚等10个因素做详细分析。

这10个方法，只是看文字你会觉得很笼统，只是一个个大概的概念。随意我建议你还是要现场听老师授课，和向资深团队长当面请教。

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。无论多好的思路，多好的方法，实践才能出真知。

以上7个团队长常犯的错误，你有吗？有则改之无则加勉。

作者简介：

刘志伟，社群营销学者，“六经八纬”营销架构理论创始人，中国原创营销理论探索奖获得者，北京大学讲师，《亚洲周刊》、《销售与市场》签约作者，0769社群创始人，一个有温度、有态度、有深度，不站队的营销工作者。