-非凡精品刘蔚涛讲《横向领导力》摘抄

[if !supportLists]1.     [endif]改善解决问题的过程，比解决问题本身更重要；

[if !supportLists]2.     [endif]让整个团队更有目标：

[if !supportLists]l  [endif]鼓舞人心的长远目标：有方向性、远见性

[if !supportLists]l  [endif]本身具有价值的中期目标：贴近实际，便与衡量效果

[if !supportLists]l  [endif]可立刻着手实现的短期目标：实现中期、长期目标的手段

[if !supportLists]3.     [endif]尽早行动，在实践中修改计划

[if !supportLists]4.     [endif]将工作分配给能够完成任务的最小群体、最低级别员工，给每个人最能胜任的任务。

[if !supportLists]5.     [endif]【概念】横向领导力：在没有更高的职权的时候，跟他人合作，完成艰巨任务的领导能力。

[if !supportLists]6.     [endif]五种技能：目标整理术、思考整理术、计划修正术、激励管理术和反馈的艺术

[if !supportLists]a)    [endif] 

[if !supportLists]b)    [endif]反馈：建议提高技能（对话、肯定，需要改变）；尽快尽早感谢，以行动去感谢，通过表达自己的这个感受来影响他人的感受。

[if !supportLists]7.     [endif]三个步骤：

[if !supportLists]a)    [endif]培养出个人技能；

[if !supportLists]b)    [endif]让团队成员了解，拥有该项技能！

[if !supportLists]c)     [endif]团队应用于团队合作

[if !supportLists]8.     [endif]领导力首先是领导你自己，然后才是领导别人。

[if !supportLists]9.     [endif]明白意义，你要取得、花时间、精力、时间、心血，冒着不成功的奉献。

[if !supportLists]10.  [endif]设定目标就是要制定能够激励和指导你的目标。

[if !supportLists]11.  [endif]路标式中期目标：关键节点，激发自信，近期与远期协调

[if !supportLists]12.  [endif]不要把思考和行动分隔开，你不是在计划与行动之间做选择，而是在做与不做之间做选择。

[if !supportLists]13.  [endif]《论语.里仁篇》“不患无位，患所以立。不患莫己知，求为可知也。”我不担心我没有那个职位，我担心的是我凭什么可以由那个职位。我不担心别人不知道我，我担心的是我有没有什么东西是可以让别人知道的。

[if !supportLists]14.  [endif]商业归根到底是一项团队运动，必须依靠团队的力量，沟通最重要。

[if !supportLists]15.  [endif]经典三问：团队高兴不高兴；客户高兴不高兴；上哪儿吃饭。