【原则——如果你跟某人真的就他们的缺点取得共识，这些缺点可能真的

你们意见一致，这是你获得真实情况的好迹象，可见直奔主题的做法多了不起。

在工作的管理中，大家能够就目标达成共识，会让执行过程有个非常好的开始。

一些目标无法实现，很大程度是同事间无法达成共识，目标定得再好，执行人不相信，就会产生抵触，所以，总结的时候，就会有很多理由可以证明是目标设定错误造成。

很多时候，团队达成共识有时候比伟大的战略更重要。

一个人的成功取决于有多少人愿意帮助，不取决于他有多大的能耐。

大家愿意齐心协力，很大程度上就是能够彼此达成共识，而达成共识重要的就是沟通。

除了战略本身，沟通也是能否实现目标最重要的环节，很多时候，看似简单的问题，由于每个人的认知条件不同，造成了推进上的困难，导致无法实现既定目标。

无论多么伟大的战略，如果无法被他人理解或支持，都是毫无意义的，也就是说，沟通必须得到理解或达成共识。

当然，沟通并不一定能够让他人完全接受自己的观念与价值，但一定要使他人明白你的观念与价值。

一切以目标为导向的沟通，才容易达成共识，因之，即使指出他人的缺点，只要是为了大家共同的目标，就不要压抑自己所见所闻。

思考：

如果你身上有一个缺点会影响团队实现目标？你将如何看待？