【3/52 Books】管理至简

O之所见

• 一般人理解的管理这是交响乐队台上井然有序的指挥家，殊不知，那只是最后的表演。管理，其实发生在乐队彩排过程中，要处理面临的一切混乱。
• 组织类型划分
• 管理之谜，在这过程中是在走钢丝 管理的钢丝
  

R之所感

• 兴奋，有种看小说的按捺不住的追
  • 直击以前的痛点，说得比较实在
  • 用隐喻的方式表达出来，让人拍案叫绝
  • 每一个小点，都能带来很多醍醐灌顶的思考
• 小小失望
  • 点比较散乱，归纳的框架模型不是太直观好记
  • 抛出了问题，解决方案貌似都是走钢丝的平衡，符合他的核心观点

I之所思

写书的人，受加拿大自由主义、人文主义的思想影响，三十年前，随着东欧形式变革，对于实时观察、重新平衡社会等感兴趣，其理论和观点强调相互平等，自底向上的角度，谈了管理实践的具体做法，善于利用隐喻，诙谐而形象非常接地气，能产生共鸣

• 重点在人和人的交流
• 焦点不要放到高层，要放到底层
• 创新，要互相学习，平等

目前在研究政府、企业、社区，三者的平衡点，从医学项目入手，如在全球新冠疫情下需要政府protect，社区engage、企业扮演好自己的角色。

D之所行

• 需要进一步通过学习他的其它书，理解

• 艺术、手艺和科学，三者关系
• 权变理论中的变色龙
• SWOT分析
• 天鹅、蜂、狼的组织特点
• 参与式管理，传统MBA和管理时间
• 反思、分析、练达、合作、行动，这几个模块和对应的话题

• 提炼一些细点，结合实际案例进行应用