你好，这是我的BP！ 《12堂关键创业课》王杉·拆书稿连载②

你好，这是我的BP！ 《12堂关键创业课》王杉·拆书稿连载②

亲爱滴共读伙伴，早上好！

昨天，我们开启了一本关于创业的新书——王杉老师的《12堂关键创业课》。

在第一章节里，我们理解了一个创业团队该找几个人？去哪里找？以及该找怎样的人？

这些问题，促使我们明白了创业时期找对人的重要性。

今天，我们来一起共读本书的第二章节：

《你好，这是我的BP！》

你好，这是我的BP！ 《12堂关键创业课》王杉·拆书稿连载②

现在的创投圈，好像流行一件事儿：

写好BP，拿到投资。

BP是什么鬼？

中文是商业计划书，简单来说，就是你需要钱时，给投资人看的公司报告书。

可能有人会问这有什么卵用呢？

用处大了去了！

好的BP，投资人就给你钱；

坏的BP，投资人尔都不尔你。

你说有没有用？！

那如何才能写好一个BP呢？

你好，这是我的BP！ 《12堂关键创业课》王杉·拆书稿连载②

BP没有通用的模板，基于简单、明了、直观的原则，作者建议通过12页PPT来说明你和你公司的情况。

依次是公司名、愿景、问题、用户、解决方案、目标市场、市场形势和现状、统计数据、商业模型、团队情况、总结、以及最后需要的融资金额。

你可能会疑问，为什么是PPT，而不是其他格式呢？

如word。

因为PPT是将图文结合在一起的，展示效果最佳。

但也不是绝对的，这还得看个人功力高低了。

你好，这是我的BP！ 《12堂关键创业课》王杉·拆书稿连载②

就拿之前的一个失败创业项目“袋鼠家”来举例。

它的创始人就太关注单个产品的使用了，而不知道投资人想要看的是具体的统计数据。

要知道，BP的目的是突出项目亮点和团队亮点来吸引投资人，争取会谈机会的。

所以从这一点上来说，你要清楚这个BP是写给谁看的。

另一个做一站式团建平台的团队，就做的比较好。

相较于“袋鼠家”BP中的个例介绍，这个的BP中更多的是直观的图形、数轴和列表，文字相对较少。

而这基本上就是一个成功的BP了。

BP做好了，那你就有机会拿到投资人的钱了。

但做BP之前，你还需要去了解一下目标投资人的调性是什么，这样你拿到钱的可能性就会更大了。

比如说徐小平喜欢有趣的项目、而薛蛮子喜欢拿数据说话、像孙正义更喜欢拿钱驱赶竞争对手……

这些种种都是你可以拿到钱的关键所在。

                ﹏【结语】﹏

到这里，本书的第二章节就全部讲解完毕了。

下面，我来做个总结：

看似薄薄十几页的商业计划书，实则蕴含着大学问。

融资成功的关键在于有一个好的团队和靠谱的项目，而BP更多的是起到敲门砖的作用。希望每位创业者拿出这份“敲门砖”时能面带微笑，娓娓道来：

“你好，这是我的BP!”

关于创业怎样选择办公地点的具体内容我们将在明天进行讲解，让我们一起期待明天的共读吧！

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