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TOC-[醒悟].第二十章 不到半年,就会回到老模样

2017-05-07  本文已影响0人  发现好物

第二十章 不到半年,就会回到老模样

迈田的心情棒极了,吹着口哨乘电梯上顶楼。最新的月度报告把他的区域再次列为第一名,远远超越其他人。销售的大幅增长,配之以双位数字的库存转数,这简直闻所未闻,实际上令人难以置信。此外,每家商店持有越来越多SKU,他满怀信心地憧憬这第一名宝座已好长一段日子了。

这位小个但有威严的区域经理,沿走廊走到首席运营官的办公室,秘书示意他进入。祁道发坐在深色的松木桌子后面,跟他打了招呼,并请他坐下。

“恭贺排名第一。”首席运营官说,“我看你感召了你的团队,而成绩相当了不起,好好干吧。”

迈田有一个强烈的似曾相识的感觉。“谢谢你,先生,这需要很多规划和严密监管,以确保我们会那么成功。”

“那么,你为什么想见我?”祁道发似乎很好奇,每年的定期检讨,下个月才进行。

“先生,不仅是辛勤工作令我的区域拿到第一。”迈田回答,“我的员工开发了一个新方法,现在我确信是可持续的,我想建议其他区域也实施。”

“你的系统至今只运行了一季,对吧?”显然,首席运营官并不像区域经理那么热衷。看到迈田点头,他继续说:“让我们从适合的角度看事情吧,好吗?当你的区域的销售在三个月前达到高峰时,我已经开始密切留意你的区域了。我分析过你的数字,也留意到你以错开方式让各商店加入这个非传统的运作模式,以及引进新的SKU,会构成什么影响。最后,真正的趋势冒出头来了,你初段获得跳升,但其后每个月,缺货又再增加了,销售从比例上看是下降了。

根据我的计算,不到半年,你就会回到你起始时的老模样了。”

“这不过是因为快销产品在货架上被抢走了,”迈田说。“而且,从其他区域拿这些产品是越来越难了。”

“正是这样,但这是总趋势。”祁道发回答,“那是一个美妙的高峰,但随着时间的推移,你的业绩数字将回到它们的常规水平。”

“多给它一点时间吧。”迈田试图解释,“你会看到,高的数字将维持,而这新系统是可以在整个集团实施的。”

“以什么代价?”祁道发的浓眉挤在一起,挑战着问“这个一次性高峰,已令区域仓库有相当于其他任何区域五倍的跨区域输送了,它的效率已跌穿地面了。你刚才说,你的销售增加,跟跨区域输送是有关联的,你试想下,当其他区域也懂得这一点,不再那么慷慨地提供你需要的货时,后果会怎样?此外,如果整个集团都用这模式,要到哪里才能找到快销产品啊?从其他区域吗?他们跟你一样迫切需要这些产品。”

“但即使不属于快销的产品,销售也改善了。”迈田试图捍卫自己的行动,但祁道发坚持。

“改善幅度还不足以令这一场运作方式的变革变得值得。过去这段时间,你的仓库有系统地持有相当于商店库存量四倍的库存,这跟我们行业的做法正好相反,让我们面对现实吧。你有任何真正的支持数据,来证明你的方法对整个集团有可操作性及可持续性吗?没有吧,这就是为什么业界从来没有人尝试这新方法的原因。”

“我知道,方法是很创新的。”区域经理说,在不舒服的座位上挪动身子。“但这不能成为不实施的理由,这系统有许多优点,例如,每家商店现在持有的SKU比以前多出500个左右,这是销售增长的一个重要因素。”

“这令物流管理更困难了。”

“我们已经解决了这个问题。”迈田回答,“为这目的,我们开发了新的电脑系统。”

“电脑系统”四个字刚刚离开他的下属唇边,祁道发之脸庞已变成了一道石墙。

“不要讲另一个电脑系统了,新电脑系统已耍得我晕头转向。我们还没有清理完上一个系统的烂摊子,我不知道,经历这样的磨难是否值得。目前的情况是,我们已在那该死的软件和它的臭虫上赔钱,而新的预估模组,成本高,引发那么多头痛问题。它计算出的预估却像旧的一套那么荒谬,我最不需要的是,电脑部员工又启动一个新项目!”祁道发很坚决,从座位上跳起来子,站立在办公桌和迈田面前。“清理数据、重新规划数据名称及菜单、再教育全体员工、测试和无休止地捉拿软件臭虫,恒莱决不会同意这玩意儿的。就这样简单,对不起,我的语气不好,但我不愿意批准你的建议。”

祁道发顿了顿,他不想算故意令他的下属灰心丧志。“不过,”他说,再慢慢地坐下来,“我知道,这是你和区域所有员工的巨大努力,而且你也做出了优异的成绩……以后一段时间,好好干吧。”

迈田向上司告辞,离开办公室,走回大厅。这次心情谦卑多了,很明显,再坚持自己的观点是没有用的。

当他走人电梯时,他意识到,事情并没有什么大不了。他确信,他的区域的成功会延续下去的,而他并不害怕其他区域会停止给他所需的货品,他们从来没有因为慷慨而给他货品,他们只不过是想摆脱他们极高的过剩库存而已。

他已经做了他应该做的。他已提醒他的老板他的系统的优势何在,不过,说实话,如果他的区域仍然是唯一一个区域——仓库根据新方式持有库存、每天根据实际消费量补货——那他一定能保持排行榜上第一名的宝座。

由于祁道发快要退休了,迈田连续两三年作为表现最佳的区域经理,可确保他的名字将刻在操作副总经理办公室门上。他有本钱耐心静待,这个多年前从助理店面经理做起的男孩,凭苦干坐上南佛罗里达州区域经理的位子,他现在看到了一条路径,直接引向山的高峰。


------------学海无涯·分享是岸「发现好物」------------

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