“易”之悟 21

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这一次后勤部主导的新冠疫情演练没有过关，大领导责成办公室主任陈欢去落实。

陈欢连忙去找阿源，要求阿源重新写一个演练方案。

或许是阿源没有适应这个角色，看着昔日的手下，对自己下命令，心里有些不爽，就推托几句，准备让副部长何捷再去修改。

但是陈欢知道何捷是难以按大领导的要求完成任务的，因此，就执意要求阿源出手做方案，阿源则坚持让何捷去修改。

因此两人有争议，结果阿源跟陈欢越说越激动，刚好给经过办公室门口的大领导看到了。

大领导误会了他们的争吵。回到主任室后找来陈欢了解情况，于是阿源落下了一个倚老卖老，不执行上级指令的口实。

这事以后，阿源终于明白，他已经不再是办公室的负责人了，也不是什么行政，现在只是一个必须执行上级指令的普通员工，哪怕这个指令来自一个曾经对他唯命是从的小女孩。

是时候要夹起尾巴做人了，阿源努力地把角色调整过来，做到有事听话地去做事，不发表意见，无事去练练琴，打打鼓，日子倒也过得快。

但是好景不长，一年后，在年末的工作量考核中，阿源在对比了所有员工的绩效后，发现了他没有以前那么高，而且比一些懒散的同事都要低。

本来阿源是不计较这些的，他知道自己已由行政岗位退下来，绩效评分肯定是不高的，但是与陈欢及何捷相比，有较大的差距，这让他心里不平衡。

陈欢是行政岗位，津贴多点没得说，但是何捷的绩效比阿源高，他是有看法的。

后勤部是办公室新增设的一个部门，阿源在任办公室负责人时，并没有这个部长，何捷当时也在其他部门，阿源可以说是一人干三个人的工作，现在办公室的工作陈欢是接了过去，分少了一部分工作，但阿源的后勤和系统管理工作及一线的员工工作量并没有减少。

陈欢和何捷因为是办公室的新人，后勤工作经验不足，还是离不开阿源，很多时候还是阿源独当一面，相当于只是少了压力，但工作量并没有相应减少。

所以这个绩效评分，阿源是保留意见的，特别是阿源工作量的划分。

矛盾累积到一定程度，是必定会爆的。

去年二月，因为单位门口物业公司的门卫防疫执行力度不严，被大领导抓住了，为了堵住漏洞，大领导召开了后勤线的会议。

在会议上，大领导毫不给面地指着阿源骂，阿源也有气，心里不服，就当着大众的面与大领导争论起来。这让大领导下不了台，很是窝火。

再就是有一次私下和陈欢讨论这个工作量的分配时，阿源提出不想再管理办公系统了。在争论中，阿源说了气话，意思之中指向领导层做出的政策有时出尔反尔，朝令夕改，没有落到实处。

这话给外地来单位学习的同行不小心说了一口，大领导连忙询问陈欢，得到了陈欢的证实后，大领导大怒，开了“杀戒”。

但浓浓的杀意却藏在阴暗的后面。

（未完待续）