不是高工资，员工最渴望的奖励是什么？

一不小心，世界就已经变了。

但凡明智些的企业都早已明白，是人才决定了企业的竞争力。

可惜的是，还有很多人还不明白这意味着什么。

过去是企业主导、筛选和管理人才，现在是企业和人才互相选择，而且正在走向人才选择企业的趋势；

过去是招聘人才，现在是寻找人才，一字之差，决定了思维逻辑的天差地别。

总之，人是越来越贵了。

这就给一些企业造成了错觉，它们以为只要给予高薪酬高待遇就可以满足员工的需求。

不可否认，在传统行业还大量存在着工资高低决定员工留存的情况，但在大多数创新、前沿的行业当中，薪资待遇已经不是唯一的要素了。

如果工资高低就能决定一切，那么小米的相对同行业较低的工资水平就不可能吸引那么多年轻人在一起奋斗。

对顶级的人才一定是要付出顶级的薪水，这是毋庸置疑的。

可你就算给出了同行业最高水平的工资，也未必能够吸引、留存顶级的人才，什么原因？

因为高工资只是基本条件，但不是关键因素。

那么，什么才是关键因素呢？

成功。

员工最渴望的奖励，就是成功！

环境对人的影响是极为重要的，一个企业如果有了一个A级人才，那么很快就会拥有两个、三个A级人才。

没有人喜欢自己和笨蛋一起工作，越是聪明人就越不喜欢团队里有拖后腿的笨蛋。

乔布斯说过，A级人才的自尊不需要你去小心呵护，他们一个就可以顶50个平庸的人才。

后来又有人说，他认为一个顶级人才可以顶100个普通员工——这当然不是说一个人可以干100个人的工作，他指的是一个杰出人物的影响力可以覆盖很大的范围。

近朱者赤，近墨者黑，就是这个道理。

聪明人之间的沟通和协作是极为高效的，他们避免了臃肿而油腻的多余情绪和动作，他们的由此可以快速的完成工作任务，取得成功。

这种漂亮的任务完成所得到的成就感，对顶级人才有非常大的吸引力。

当他理解任务、明白一切完成任务的必须动作，他又怎么会需要老板的管理和催促？实际上，他会主动加班，去迫不及待的完成任务目标，过程虽然很辛苦，但他享受其中。

对A级人才来说，任务目标是用来自我激励的，而不是来自于上级的逼迫。

这样以来，就为企业节约了很大的管理成本。

可以说，以后，自我管理的员工将成为企业的主流。社会是个大系统，企业是一个个平台，而员工则根据自己的兴趣和能力去挑选队友和团队，以完成平台上的种种任务。

从此对员工而言，任务不成功、完不成任务才是最大的惩罚。

这也是一种心智成熟的表现。

我以前说过，永远不要把员工当做一个未成人去看待，这样做的结果会造成企业竞争力的下降，而且员工就像受到管教的孩子一样，会产生挫败、怨恨、愤怒的感觉。

永远不要采取这样一种失败的家长式管理。

那会让你输得很惨。

在现在和不远的未来，企业的竞争一定是团队之间的竞争，是组织系统的竞争，是企业生态的竞争。

归根结底，还是人才之间的竞争。

而企业要成功，目标要明确，岗位要清晰，要保证每个岗位上都是最合适的人才，他们一旦接受了这个目标，就会把集体利益放在首位，而且一定会全力以赴地去完成任务。

因为他们深刻地懂得，企业成功才有自己的成功，当然反过来说也是一样的道理。

不是工资，不是奖金，也不是老板的忽悠、画大饼，他们只是希望有优秀的同伴一起，用最高效的工作去完成任务。

或者说，他们需要的不是管理，他们需要的只是自我驱动的空间。

一群渴望迎接挑战、心智成熟的成年人，所爆发出的能量是无比巨大的，而组织能力和团队素质不具备的企业，对上这样的对手，将毫无胜算。

看看目前那些成功的企业就知道了，华为、阿里巴巴、谷歌、亚马逊等等，无不是把人才队伍建设放在企业的核心战略上。

所以说，留人不如留心，一份有意义的事业，一件有意思的工作，一群优秀的伙伴，一个有魅力的领导人，对人才的吸引是致命的。

而事业成功了，财富等物质回报只是成功的副产品。

如此而已。