年度复盘大作战玩转复盘 精进人生我们爱成长

年度复盘框架回顾(二)

2019-02-21  本文已影响9人  杏子Pin_cha

四、【工作重点】

工作满意度评价维度(工作重点评分表)

评分:0-3分(差);4-6分(中);7-10分(好);

自己喜欢

如何找到自己的喜欢?(尝试,不断探索:18年迈出写作艰难一步,开始花时间去看书,浏览公众号文章,虽然知道大部分都已经不是最前沿的信息了。)

事业(设计精进,护肤不弃疗,精力管理践行中,品牌思维建立)

理财(除了购物花钱、投资在自己身上,没有额外投资,自身与家庭都有关系)

从0-1提升

吃老本

硬本领升级(早起,精力管理,写作)

盈利(基本工资收入)

0-10分自我评价

上班

社会身份

温饱问题(工作)

稳定节律系统(第一次知道不提倡辞职,是因为熟悉的同事,环境,上司,工作,是有一定道理的,特别不要小看重建成本,有的人一旦打破稳定的节律系统,就回不去了。我之前不能理解为什么一个人能够在一个岗位上这么久,但是要知道的是即使在职不变,思维却是不断在迭代的。)

意义

磨砺身性:脾气,耐性,细致,人际关系,沟通能力

修身:更好的自己。遇到困难,克服困难。

适应成本

打破再恢复(时间,风险)

重建成本(高)

人生经不起折腾(压力,年纪)

奔溃感(人,工作,人际关系)

在哪上班都一样

下班

创业:从0-1做一件既喜欢又挣钱的事

学习:好习惯,健康,护肤,思维

事业:设计,个人品牌

金钱:单位时间货币价值(有限能力时间内,认真做好每一个设计)

能力提升

硬本领升级(早起:阅读、专业技能精进)

什么与梦想有关(做)

注意力资源:精力管理,工作,身体,家人朋友

实现与目标相关的:能让自己不断进步的平台,精力管理,健康,英语,留学

上班不喜欢,下班越喜欢

看电影(娱乐)

性格(耐心,脾气)

洞悉需求(老板,额外设计需求,早起群)

按照对方的意愿,做对方喜欢的方式,满足对方,高效幸福(父母)

一生合伙人(探索一生要干点什么)

让合伙人满意(耐心/性格,让大家变得更好)

五、【单位时间货币价值】

年收入(税后收入)/365/24

投资-收回投资

理财产品、房产(无)

大脑(智慧投资)

投入成本(高)

1.时间

2.精力

3.金钱

4.体力

别听免费课程(含金量低浪费时间,消耗注意力)

下班加油站发展模式

智慧创业模式:学习五环法

学习新知

提升能力

为公司服务

做喜欢的事

赚钱

下班加油

六、【月度复盘(基础)】

月度复盘(赢效率手册)

本月是否满意?

认真对待

仪式感(每日写效率手册,总结笔记。要有周复盘,月复盘。)

全家需要(家庭会议,个人使命明确)

工作总结

本月工作内容汇总

本月总结(完成率,做的好地方,还需改进的地方)

家庭相关

第一台阶认知

角色扮演评价(女儿,姐姐,妹妹)

家庭:修性,一生的合伙人

七、【身体复盘】

精力管理的本质,能量管理(开始有精力管理的概念)

能量金三角(能量输入不够:缺乏睡眠,没有运动)

年度复盘框架回顾(二)
身高—体重—体脂率—肌肉率—基础代谢

节律系统:

1.次昼夜节律

2.昼夜节律(遵循身体规律)

八、【年度目标管理】

紧急且重要的目标

工作重点

上班/下班:克服困难,解决问题

喜欢/不喜欢:喜欢的专业,不喜欢的工作内容

硬本领(早起,阅读)

赚钱:工资收入,硬技能是否盈利:否

不紧急但非常重要的目标

自我提升

三环人(产品人,运营人,营销人)

精力管理,运动,阅读,英语

健康管理

健康复盘(护肤,运动)

精力管理(能量管理)

把生物钟调整到最优的质量

九、【社会资本(人脉管理)】

10人:过去人

家人、同学、好友

跟你一起回忆过去的人

20人:现在人

为自己现在带来利益

同事,同学,朋友,合伙人(跟你谈未来的人)

150人:未来人(年度目标)

意义

与谁同行,决定你的未来

现在身边的人不够优秀,没有足够看到未来

自己全局观不够,思想境界还需更大提升空间

增加硬本领(怎么连接5G)

具备三项能力的未来人

雷军(小米):产品人+运营人+营销人

未来人的未来人

异类社群(下班加油的理念)

知识IP:生产者(自主创作内容的人)

青创客:营销+运营(创业合伙人)

十、【人生错题复盘】

工作(修身)

每一个困难就是一道错题(要让每一个苦难和错题过得去才算翻篇,不然同样的错误会一直犯——得到过不去的结果。)

克服困难(上班就是解决问题的,从不重视、没有意识要去克服它,到现在知道要勇于去面对这些问题,并且让自己过得去,耐住性子打消无济于事的辞职念头,并且深刻意识到缺少沟通让事情更加棘手的危害性。)

管理时间——管理情绪(根本原因)——纠错

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