创业前三个月这样做，你也能成功

无论是哪个企业的创始人，都会在犯很多错误，所以对于一家年轻的创业型公司来讲，前三个月对于公司未来的走向能产生非常重要的影响。

今天就和大家讲一讲，创业初期创始人应该做好哪些事。

首先，创业者需要设定公司的文化和基调，一开始就把事情做好比以后再改变要简单得多。

举个例子，很多法国公司在创业时都公司的名称都是法语单词，到了业务需要走向国际市场时才发现改名。这就意味着要让消费者重新接受一个新名称。因此，最好在开始的时候就想清楚自己的目标。

其次，不能将创业作为副业。很多创始人下海时，会低估创业的难度，甚至以为兼职创业也能成功。而实际上，创业者一开始需要投入的精力非常大。如果不能全力以赴，最终目标几乎不可能实现。

有人说，创业成功靠运气，但小编并不否认运气。但我认为，只有当创业者长时间保持专注和精力充沛，运气才会降临。

再有，定一个阶段性目标，这的确很重要。

举个反面例子，创业者会说：我要推一款旅游应用程序，6月完成MVP（最小化可行产品），9月融资打广告，这样12月就能获得首批1000个用户。

其实上面这个目标很虚，基于时间的阶段性目标其实是一种错觉，因为创业者根本不可能掌控时间。阶段性目标应该基于一些关键指标，这些指标都与实现目标的具体步骤相关联。

因此，一个好的创业者应该这样去思考：我要尽快得到100个客户。那时我会雇佣第一个全职员工，这样我就可以专注于募资。如果我能以400万美元的估值筹集至多100万美元，那么我就如何如何。

然后呢？一旦明确了阶段性目标，下一步该做的就是产品测试，测试的唯一目的就是让产品适合市场。

做完上面这些准备，在这个阶段，很多创业者往往把时间浪费在定战略和规划上。其实当务之急是战术，做真正重要的少数几件事，与客户交谈、开发出他们喜欢的产品；先留住老客户，再开拓新用户。

这三个月的时间你就算是把握住了。度过前期的不稳定，后面的路也不会有太多早该避免的错误发生。

以上就是今天的内容，谢谢观看哦。