项目管理杂谈话成本-----你应知道的那点事

小琳杂谈:   

项目管理的核心就是根据合同要求的供货范围，规定的交付时间，在预算范围内，提供合格的产品的行为过程，其实背后和核心因数之一就是成本管理的过程。作为一名项目管理者的你知道多少？ 

甲君说：财务成本吗？就是知道卖出去的产品收入，减去花去的材料的费用，剩下的就是利润。知道这些就够了.

乙君说，对，就是过于简单，不是说成败在于细节吗，需要细节，这才是当家的，还要知道，l  要理解项目的财务报表组成的基本常识，比如材料的价格，人工价格及其对应的参考费用；l  要理解关键的财务指标与自己的项目执行的业务关系，比如什么叫确认收入，利润计算，现金流曲线等等l  能够根据项目范围管理项目预算，控制成本管理l  知道并理解公司的财务的政策，比如公司对项目确定的财务目标及其对公司运营的影响l  能够和团队紧密工作，使得每个人清楚他们的工作与财务的影响.

 丙说还可以比较具体，但是还缺乏深度：。l  要根据项目管理流程及其公司政策要定期进行项目阶段审查并做出高质量的财务报告l  利用项目的审查的会议，确认已发生的成本和将要发生的成本是否与项目的主要活动一致性l  共同和团队成员一起工作，以确保各个成员的花费和当前预算是在分配的预算之内l  实时掌控项目的收入现金和支出付款状态曲线，以确保项目的现金流为正的良好状况l  知道任何项目执行过程中发生的事件对项目财务的影响，包括对利润和销售确认的影响等l  对于超预算的科目，要给详细的分析并评估风险，并汇报公司对风险的管理.

丁说挺好的，下面的才是精品：l  寻求所有机会来提高项目利润（CM），努力抵消意想不到的项目成本，以改善和/或实现利润目标。l  设定清晰并具有挑战的财务目标，积极管理项目利润和现金状况，以实现或超过预算目标l  确保及时确认成本/收入的变化，并积极汇报潜在或新出现的风险和机会及其对财务报表的影响l  对关键的项目成本的因素（如主材和安装承包商）具有完全的了解并承担责任l  确保项目执行的进度与成本一致性，保证进度与费用的合理关系l  利用行业的时间和成本关系，对客户要求提供额外工作的费用，以便提高利润l  利用财务报告工具和KPI的计算，积极识别风险和机会，确保利润最大化  

你是哪位，甲乙丙丁，说的空洞，需要实例各个验证，做到了，你就成长了