绩效面谈：怎样事半功倍地发挥你的领导力

企业没有创造出一个有意义的工作场所，代表着“管理的耻辱”。

绩效面谈，就是团队领导在一定阶段内向下属反馈工作成果。绩效面谈真正要实现的目标不是盖棺定论，而是开启未来。

绩效面谈=营造正式感+换框架

具体而言，我们可以从以下三个方面来营造绩效面谈的正式感：

第一，时间意义上的正式感。提前预约，亲自预约，你表现的越重视，下属也会越重视。

第二，空间意义上的正式。最好是在一个独立的，不收干扰的空间里面谈。

第三，话语意义上的正式感。

换框架：

简单来说，就是看看大局。

你知道明年公司最重要的目标是什么吗？

你知道公司的目标对咱们部门意味着什么吗？

你知道这对你意味着什么吗？

结尾留给对方说。