我的十个上级（2020-03-11回顾）

今天早上看到一篇文章，叫《CEO决定撤销人力资源部》，不看文章就知道，又是写对人力资源的有关误解，不重视。由此想起来我自己的人力资源道路，领导过我的那些个负责人一个个都历历在目。一看朋友圈，发现之前的同事发圈说今天是老东家22周年。如此，便决定写一篇文章，回顾一下这些年的那些个领导，也回顾一下我自己的职业生涯，也算是对她们致个敬。

从07年元旦开始实习算起，到今年13年的职业生涯，共计服务三家公司，就暂且分三部分来说了。

第一部分（2007年1月~2008年6月）近1.5年

第一家单位是一个处于初创期的专门做商场招商运营的投资管理公司，两个合伙人创办的企业，在南京招收的第三个正式员工就是我。所以从工商注册年检，到人员招聘工资核算，到财务记账出纳交税，到行业政策研究资讯收集，甚至到业务报告的整理......我一个初出茅庐的稚嫩学生，竟然全盘搞定。（还记得有一次面试的时候面试官看到我在简历上的介绍，感觉非常不可思议的眼神）由此正式开启了我的职业生涯。当时shoppingmall才刚刚开始流行，第一个行业也算是进军房地产了。

因为工作太忙，返校时间短，最终的毕业论文就是写的有关shoppingmall的策划定位。印象特别深的是当时有一位教金融的答辩评委老师说：“这个商场的策划定位有什么好研究写论文的，不就是开店卖东西吗？” 当时另一位资深金融教授，白了他一眼，说：“这个且有得好好研究。”说来也惭愧，写毕业论文的时候是有些急促，把现成的项目资料改了改就拿来写论文，的确肤浅了一些，不过后来那几年，shoppingmall异军突起，策划得好和差的天壤之别，已经给了一个很好的答案。

第一份工作汇报对象直接就是总经理（第一个上级），因为人勤快，又爱钻研，学习快，当时也颇受他们器重，对我关爱有加。那一年工作的需要，我也在毕业前拿到了会计从业资格证，另外还考过了人力资源管理师3级。当时还在纠结，以后的职业发展道路是往财务还是人事方向发展，甚至还向总经理申请去镇江体验做了几天的招商工作。也就是在那个时候，年纪轻，初生牛犊不怕虎，可以有多种尝试，让我逐渐明确了以后往人力资源管理的大方向发展的基调。

后来因为年纪渐长，家里催婚，亲戚介绍了一个在上海工作的相亲对象，一来二去的，我又胆子大起来，跟总经理申请调到上海分公司。实际上在当时上海这边已经有一个专门负责人事工作的退休返聘阿姨，倒不缺我这个岗位，一来二去，禁不住我软磨硬泡，总经理还是同意了我的申请。

所以最早在08年就到了上海，本来想象中有缘千里来相会，双宿双飞的完美情节，并没有上演。那位哥哥当时在浦东张江一家高科技公司，工作繁忙，工作之余又要跟他一堆哥们玩得热火朝天，去上海的那一天没有接我，后来也就再见了两次面，实在是谈不到一起，也就不了了之了。

在公司那两年的人员流动性空前大，很多名牌大学的学生，只是把公司作为跳板，很快就去了更好的单位。再加上08年那一年金融危机，房地产行业大受打击，我们这种依托房地产的小公司更是雪上加霜。已经连续两个月工资发不出来，在上海这种房租压力大，张口出门都要花钱的地方，哪里能支撑得下去。所以到上海不到一年的时间我就快支撑不下去了。加上公司一直承诺的补缴社保的事情，一直都拖着没办，万不得已只能提出辞职。彼时也不懂什么找好工作再辞职的说法，单纯可爱的居然裸辞了。虽然明明对劳动法很熟悉，也还是没有狠下心来投诉公司。就这样万般无奈下在充满着对公司的怨恨中离开了那里。

也许是因为那一年在记忆中太痛苦，所以刚到上海那会儿上班和生活的地方记忆都很模糊，前两年再去徐家汇寻找当时的工作地点，曾经每天都经过的地方，愣是找了好久才找到。隐约中看到了原来的老领导，感觉没什么变化，没好意思上去打招呼，也不想再次揭开那段尘封的记忆。现在想想那些年的青涩任性和不懂事，只顾着自己的难处和实现自己的想法，并没有理会他们作为初创期合作者的举步维艰。

那应该是我目前为止过得最艰难的一段时间，失恋又失业，住在一个没有独立卫生间的包租婆的小隔间里，心里还充满了怨恨，可是有泪水也只能往肚子里咽。要强的心理也不敢跟家里说一个不好。

好在一直能很快自我激励，振作起来的我，很快就开始重新找工作，虽说经济形势不太好，在上海只要肯努力，工作的机会还是很多很多，漫无目的的我几乎把各色有招聘需求的公司都投了一遍简历，收到不少面试通知，几乎上海各个区都跑了个遍，面试的时候也遇到各色人等。在我的不懈努力下，终于在不到半个月的时间就找到了后来这家公司。

回忆的匣子一旦打开就滔滔不绝，加上实习时间一共才不到2年，有时候在简历上都想忽略不写的经历，真正回忆起来还是会感觉真真切切的过了很久很久，那些虽然相遇短暂，这么多年都不曾联系过的同事，至今想起来依然很清晰，那一张张刚出校门的稚嫩的脸，我们曾经一起度过了最青春美丽的年华。

第二部分（2008年8月~2014年4月）近6年

现在似乎才刚刚进入正题，到目前为止经历最丰富的一段职业经历。是一家全国销售额不过几百万的处于品牌初创期的公司，营销和销售中心在上海，销售渠道已经在全国各地的实体商业初步铺开，那会儿还在流行苏宁、国美，商场也开始逐步进驻。面试我的是一个销售总经理（第二个上级），印象特别深的是他问我的简历是自己写的吗，也许是对我的书面表达能力比较赞许。问我愿不愿意去苏州工作，因为上海这边的营销和销售中心很快要搬到苏州工厂那边去，因为公司大部分是上海人，所以需要招聘一个人事为接下来搬去苏州做准备。

对当时万念俱灰的我来说，没有比我更想逃离上海的人了，所以很爽快的答应下来。很快便入职了，新的同事也都很和蔼，在大部分同事都被搬家要分开的伤感情绪笼罩的情况下，我反而开心的在打包整理东西，对苏州新的生活充满了期待。

到2008年12月份的时候正式搬到苏州，跟上海的同事相处也就不到半年的样子。不过还是积累了蛮深的感情，一起搬去苏州的同事在少数，多数同事就此开始分道扬镳。上海这边不再作为营销和销售中心，而是整体撤离高档写字楼，重新租了一个小的地方，作为上海销售办事处。自此，苏州正式成为集研发、生产、销售为一体的智能家电企业，享受苏州当地的各种税收优惠政策。也开始了营销和销售中心与工厂的磨合之路。

工厂的总经理先是从工厂调过来一个人事J主管（第三个上级），同时也让工厂的财务总监（第四个上级）作为特别助理兼管这边的人事和其他各类营销和销售工作。我虽然只是在上海待了不到半年的时间，可依然还是被打上了从上海过来的人的烙印，感觉上海那边工资高但出活效率低（实际上我当时也是按照苏州的工资水平，工资并不高），因此不断受到来自工厂的人员的排挤。原先的销售总经理的权力也被逐渐的削弱，没有了在上海时候的自由和高端的工作环境，工厂严谨压抑的工作氛围，很快就让他们不适应，因此到了苏州以后没多久，包括销售总经理在内的一批人都纷纷离开了公司。所以除了从苏州派驻过去上海的人以外，最后我是从上海过去的人里面唯一一个留下的人。不过在此对我的第二个上级和期间的同事虽然相处时间不长，也算是匆匆掠过，回忆起来还是能忆起各自很鲜明的个性特点。

下面来说说这个第三个上级，她职位比我高一级，但分工不同，学历也比我低，按照严格意义上并不是我的真正的直属上级，之所以如此说，是因为和她在一起工作的时间是最长的，虽然只大我一岁，可也着实算得上是我工作上的前辈。她是个工作特别认真执着的人。现在回忆起来，浮现在脑海里的大部分情景还是我和她两个人忙碌的身影，经常加班到很晚，因为公司扩张迅速，对人事的变化适应能力要求很高，我们两个一直是人事的主力，撑起了整个行政和人事的工作，包括第四个上级及以后的每一个上级，也都是我们两个共同的上级。虽说在一起工作的时候没想那么多，有的时候还是会隐约感觉她的存在制约了我的职业生涯发展，多少对她有些隔阂。

不过好在这种感觉也只存在了很短的一段时间，后来随着部门人员越来越多，我们各自的发展道路越来越宽的时候，也就不再有这种想法，记得有一次内部单独沟通的时候，她对我说了一句“我觉得你能力强，是我们部门的核心竞争力！”当时的我听到这话的时候有些懵，还傻傻的不以为意，现在想想当时还是把自己当成一个微不足道的小角色，是她和我一起并肩作战了这么久，发现了我的闪光点，对我的高度认可。再回过头去看的时候，还是感觉当时的自己有些任性，一直肤浅的看人，对她有些不以为意，并不曾看到她身上诸多的亮点。也许早一点看到，我们的发展道路都会更加宽广一些！

说到这里感觉跟这几个上级的关系都不是很铁。明明是回忆职业生涯，怎么回忆出了一股酸酸的味道。怎么就没遇到一个伯乐或者亦师亦友的领导。哈哈哈哈哈哈哈！这才刚刚开始，后面的领导才真的是一个接一个，换得停不下来。

第四个上级是L总，按照目前我所见过的职场人来看，对她的认知是最完美的。美女一枚，家庭和事业都兼顾得很好。财务出身，所以做事情特别细致，总能想在老板和总经理前面，而且跟下面的人不管职位高低又都能打成一片，大家对她还很敬畏。能文能武，能号令千军，也能发现细枝末节。也是从一个小员工做起，到后来成为除董事长和总经理以外权力最高的人。虽然我一直协助她做很多事情，一度曾经希望收我做她的小秘。不过她似乎并不认为我是一个合格的人事部门负责人的候选人，一直有种恨铁不成钢的感觉。

同时期从山东办事处，升上来一名销售总监C总（第五个上级），我也因此兼职做过他一段时间的销售助理，倒也甚得他的喜欢，也曾经想挖我去他们销售部门，被我果断拒绝，年少无知的我，真是不知道珍惜伯乐。

L总因为看我和J主管实在是不堪挑人事大梁，后来她的业务越来越繁忙，便招过来一个人事经理，自此我真正意义上的第一个专业做人事的上级Y经理出现了（第六个上级），再后来换了JW经理（第七个上级），再后来换了Z经理（第八个上级），除了Y经理和JW经理在我离开之前就离开公司外，其余的大部分都还在公司，继续见证着公司的不断发展壮大。

Y经理是年龄稍长的前辈，上海知名大学研究生毕业，做事沉稳，对我们也关爱有加；JW经理跟我年龄相仿，亦师亦友，做事特别高效直接了当，不拖泥带水，也给了我很多中肯的建议，对我的职业生涯改进有很大的帮助；Z经理是第一个真正意义上从大公司过来的人，圆滑很多，不过对当时我这个跟公司一起奋斗多年的老员工多少有些不以为意，做事情的节奏经常不在一个点上，所以也并没有让她发现我多少能干之处，这也为后来的离开埋下了伏笔。伴随着这三个人事经理的更替，我们人力资源部也从最开始的2个人到后来20几个人，发生了很大的变化。公司工作重心也从实体店慢慢往电商转移，赶上了最早一波起家的互联网发展，销售范围从全国各地往世界各地扩展，销售额也从几百万达到了几十亿，而且一直保持稳健增长。

我也从最开始的核算工资、招聘人员、员工关系等行政人事基础的工作，到后来专门做绩效和人才发展，制定绩效激励方案，统计绩效指标数据，组织目标拟定绩效跟踪的会议，组织能力评价和绩效反馈，组织培训参与组建企业大学，设计职业发展通道，任职资格体系，组织人才盘点、述职会议......尽我所能的去学习新的知识，考过人力资源管理师二级，并且应用到工作中去。另外包括改善提案的建设、公司的制度流程的梳理等等项目性的工作也都积极推动。

在现在看来依然很专业的工作，在当时我都曾大胆的尝试过。不过面对公司的不断变化，只是感觉像救火队的消防员一样绞尽脑汁，急于见到成效，并且感觉看到的希望渺茫，企业内部新老员工的交替，员工的发展问题还是迟迟得不到解决，感觉自己处于了一个瓶颈期。现在看来当时做得其实已经挺好，只是一直没有听到一个肯定的声音，也没有看到外面的情况到底是什么样子的。所以对自己特别没有信心。不过这些上级都让我吸收了很多的专业知识，让我得到了更多更快的成长。

在后来为人母之后，因为爱人在上海工作，为小孩的成长考虑，还是放弃了当时自己付出了很多心血的工作，决定再次回到上海。这次的辞职变得很从容，照样是裸辞，在跟领导提出来的时候，她感觉挺震惊，不过同时期也有好几个同事要离开，估计那段时间大家都做得心太累，都想换个环境。因为暂时没人接替工作的缘故，我一直等着后面的人招聘到，初步做好工作交接后，大概在提出辞职以后一个月的时间离开了公司。很清楚的记得是4月30日，过完了在老东家的最后一个工作日。在这一个月的时间里，开始在网上投简历，面试了几家公司，很快见到了Z总（第九个上级），对比了几个公司的情况之后，最终还是决定接了这家公司（也就是现在任职的这家公司）的offer，这个工作还是做绩效的工作，不过是专门做组织绩效，而且是在战略企管中心，正好适合当时我想换个环境的想法。

第三部分（2014年5月~至  今） 近6年

五一休息3天过后，我就马不停蹄的奔赴上海，开始了我新的人生篇章。算这个时间的时候6年自己都感觉有些出乎意料的长。目前看来这段工作经历已经成为至今为止最长的一段工作经历。

第九个上级又是一个工作狂，因为部门兼管信息化和战略企管等，我也很有幸在Z总的带领下参与了好些个项目，将我这个房地产行业的门外汉慢慢带进门。包括人事系统、财务系统、费控系统、OA系统等等，扩大了我对信息化的认知，同时在战略规划、制度流程、组织结构等的建设方面，和身边有咨询公司经验的同事合作，也让我从不同的视角找到了管理公司的不同思路和方法。

为了给我的人力资源之路画上一个完美的分隔号，在此期间也报名参加了人力资源一级（最高级）考试，笔试第一次就通过了，面试部分考了5次都没有通过，所以干脆放弃了，对我的打击就是更加不自信，也认识到自己在表达能力方面的薄弱，很多人力方面的知识虽然知道了解、也做过，就是不能深刻的理解，距离挑大梁确实还缺一些火候。

后来Z总个人发展的关系，跟我一起工作3年多后就离开了公司。一直到现在跟随C总（第十个上级）工作至今，因为工作的缘由在此不便评价，希望未来在回忆的时候能有更高层次的认识。

以上时间关系，很多的感恩之情未能好好表达，且不免有不少少不更事的粗浅见解，仅是作为自己反思的过程记录，并无任何针对性，在此再次一并对每一位领导表示深深的感谢，感谢你们一路对我的培养和包容。

此刻在职场耕耘13年有余，也曾有过零星几个下属，当时对她们也是百般挑剔，不曾好好珍惜培养，成就她人。或许那些年的任性可以年轻不成熟为借口，此刻年到中年，总算认识到上级也好，下属也罢，都是同事一场，角色不一样罢了，在一起的时光充实着我们的职业生涯，和她（他）们一起怎么度过，就决定着我们的这一生如何度过。理应彼此坦诚相待、取长补短、互相理解尊重、成就彼此。现时倒也不强求一定要扮演上级的角色，唯愿自己能成长为一个收放有度的职场小分子，自由展示和发挥自己的光和热！

记这么多流水账，再回过头去看写这个的初衷，也是想通过自己的亲身经历来证明，虽然我现在不在人力资源一线工作，现在仍然在做很多跟人力资源相关的工作，跳出来之后发现原来做的那些工作都非常有意义，人力资源工作做得好对公司的发展功不可没，甚至有很大的促进作用！对人力资源工作的轻视也早晚会承担相应的后果！

在此也勉励自己，勉励所有从事人力资源的工作者不要仅仅满足做基础人事工作，要挖掘和不断提升人力资源的真正价值，用实际行动来证明它的存在价值从来都不可忽视！