老愚回忆录（三十四）

第八节  兵团二机厂后期 领导班子变动与编制扩大

1974年党委书记政委刁奇，因在抗日战争中先后七次负伤，身体健康欠佳，因病提前离休。

此时，李万友任党委副书记、厂长长；从佳南农场调来刘文信任党委副书记、副政委；副场长崔庆元调依兰收获机厂，先后任副厂长、厂长。副厂长有杨适群、任庆三；

1975年，基本路线教育结束后，技术科科长蒋中昌提升副厂长；1978年，王健中从收获机厂调来任副厂长；1976年9月，高洁从收获机厂调厂任副厂长。

1976年底，副政委刘文信调佳木斯兵团设计院任党委书记、政委；朱玉池提前离休；此时李万友任厂党委书记；姚善祥从佳木斯肉联调来任厂长。

李万友厂长任职后，为适应工厂不断发展的需要，扩大工厂了的编制。把一车间一分为二，成立铸造车间，精密铸造车间。铸造车间担负铸铁件生产任务；精密铸造车间则是铸钢件的生产。

当时主要产品是精铸密封环。以前二机厂生产密封环是用圆钢加工，原材料浪费极大，一块圆钢用车床加工，中间挖空，大量钢屑浪费掉了。

军工生产半自动步枪时，工厂掌握炼钢技术，军工生产停止后，改试生产密封环。经铸造生产的密封环节省了大量原材料，降低了生产成本。

二车间也是一分为二；成立了机械加工车间和工具维修车间。同样，三车间也变成两个车间；即锻压车间，热处理车间。

将包装组升格成立了包装车间。后勤服务单位，有汽车队、供电所、锅炉房、空气压缩机站、发电房等小单位合并成立了动力车间等八大车间；将厂卫生所提格为厂职工医院。

与此同时，厂机关也大幅的扩编:撤销政治处，成立组织科、宣传科、保卫科、党政合一办公室。

成立厂工会，不设专职工会主席，由副厂长兼任工会主席。

成立了厂团委和武装部；撤销二机厂初期按司政后编制的生产指挥部，成立生产科技术科、质量检查科、计量科；撤销厂后勤处。成立了财务科、供销科、劳资科、基建管理科等十五个科室。

在农场工作多年的李万友厂长，可能是在工作思维和方法上，更适应农场那套管理办法，对管理工业企业较为生疏，同工厂的干部在看问题的方法和工作方法等不大一致。

于是，从友谊农场调来刘长志任铸造车间党支部书记指导员；孔凡平任热处理车间支部书记指导员；王龙岗任包装车间支部书记兼主任；王喜章任管理科副科长。

姚善祥厂长任职期间，又从笔架山农场调来马长海任组织部长；孙玉良任保卫科长；张万德任工具维修车间支部书记。从友谊农场五分场调来吴国英任厂家属连连长。

可是，这些干部一是文化较低没有学历，二是他们只有农场的工作经验，没有管理工业企业的知识，三是不懂得工厂的生产技术。

在工厂工作，外行是很难领导内行的，举个例子，那时工人个别人在上班时间干私活，当内行的领导在时他们不敢干，可是当这些外行领导在车间的时候，干私活的工人照常放心大胆的干，因为他们知道这些领导干部不认识产品。

因此，从农场调来的干部，对工厂的生产经营起到的积极作用有限，还是需要一个从头学习的过程。

这些干部来工厂后，又从农场调来一些工人，同样这些从农场调来的工人文化低，没学历，不懂工厂的生产技术，难以对工厂的生产发展施展才能.发挥作用，客观上降低了工厂职工队伍的素质，为日后工厂走向衰败埋下了隐患。当然这不是工厂在上世纪九十年代逐步走下坡路的主要原因。

调外来农场干部进工厂，最大的问题是：打击了本厂干部的工作积极性和热情。

有的干部认为，厂领导不信任我们，个人没有提职上升的空间，因此工作消极，不努力，当一天和尚撞一天钟；有些干部，因此调离了二机厂。

从农场调来的干部和工人都要从头学习，经过两三年之后才逐步熟悉了工业企业的管理规律。工人也是要用两三年时间学习才掌握一门技术，才对工厂的生产建设发挥作用。

因此，李厂长和姚厂长从农场调干部，没有也不可能收到他们最初预想的结果。

1979年上半年，厂生产形势下滑，月月不能完成生产任务。李万友书记因身体多病，很难适应基层领导工作的要求，调到总局交通处任处长，姚善祥厂长也调佳木斯肉联厂。

危难之时，红管局党委让已经六十七岁高龄的老干部任庆三任厂党委书记。老任头走马上任，组织全厂大会战。三个月补上了上半年的欠产，年底提前超额完成了生产任务，受到上级机关的好评和群众称赞。