一个框架：决策思维

《决策思维：人人必备的决策口袋书 》by 王嘉陵

一本小册子，听flomo的少楠一句话推荐的：“决策就是分配资源”。今天(0609)开始读。只有几十页，每天读一点点也可以很快读完。导读中的“GPA”、“IPO”理解透彻也就理解了本书

重要的是在整体团队形成“透明”的“通用的决策架构”：大家对如何决策达成共识，相当于讨论问题时有了共同共通的背景知识。这样容易形成团队，尤其是当下属知道上级采用怎样的思路框架进行决策时，可以找到讨论的锚点。避免猜测和混乱。

• 决策的前提：WW——意愿(Will)和能力(able)。where there is a will, there is a way
• 决策的过程：IPO——信息(Information)、人员(People)、客观推理(Objective Reasoning)。从这三个方面进行决策的讨论：(决策前)哪些信息；(决策中)哪些人员参与以及针对可选方案如何选择
• 决策的内容：GPA——目标(Goal)、优先级(Priority)、可选方案(Alternatives)。决策必须包含这三个方面，否则不能称为决策，而只是计划、意愿……

时间循环： 先有一个前提，经过一个过程，形成一个结果——按照这个时间顺序形成一个决策。
因果循环： “以终为始，始终服务于最终目标”，后序驱动前序，先有一个目标，促成了一个意愿，评估了能力；然后开始讨论。

WW.IPO.GPA

感觉像一个查询上市公司股票发行质量打分的网站:)