六顶思考帽 换位思维，让一个人变成一个智囊团！（可以消灭自己思维

六种思维特质（全部都是极端思维）及使用顺序与数量

全局分析

1.蓝色帽子（在思考的开头和结尾使用，开头进行全局布置，结尾进行思路梳理也可以在思维混乱的时候调停）：掌控全局者，可以随时打断其他帽子。条理清晰，只要有他在，就大局在握

客观事实

2.白色帽子（适合早期使用，而且之后的使用频率比较频繁，因为常常发现客观信息不够，需要补充）：无情绪的资料搜集者，别人问他问题，他只会说查到的资料或者知道的具体数据

感性直觉

3.红色帽子（职位较高的人不要过早使用，因为领导者表明喜好后会限制其他帽子的发挥）：绝对感性者，全凭感觉走

乐观思考

4.黄色帽子（过于悲观的事情可以用黄色帽子进行思考，看危险中有没有机会）：绝对乐观主义者，任何事情，不管多有风险，都想去做

保守行事

5.黑色帽子（过于乐观的事情可以用黑色帽子进行评估）：绝对悲观主义者，任何事情都觉得有风险，都想要找出很多漏洞

创新思维

6.绿色帽子（因为创新比较难，所以使用时间可以延长）：绝对创新思维者，肯定会能提出新观点、新思路、新视角，方案都十分有创意，十分标新立异