泪奔的绩效面谈
又到一年公布“成绩”的时候,也是加工资的季节,May加入B公司刚好一年,第一次参与,以为普调的工资应该跑不了。
尽管这一年来,历险艰辛,恐怕是除了毕业的第一份工作,就数这份工作最辛苦了,除了工作压力大,还有处女座的老板Susan,还有无尽阴险的外国老板,到处皆是荆棘,熬了一年,在无数次忍耐还是走人的来回决定挣扎中,终于安定下来,至少,内部的人脉打通了,推行政策的碰壁少了些阻碍。虽然工作完成不太完美,但是尽心尽责,问心无愧,至少有60分。
Susan一本正经约May谈年度绩效,由于在外地是通过电话完成谈话。Susan也是实话实说,对于刚开始的May的表现是完全不达标,只是她没话说到这个份上,不然不会出现下死令状给May,完成or get out!
May 强忍住眼泪,硬是咬牙接下死令状。把任务在规定的时间完成了,只有自己知道,为了保住这份工作,自己吃了多少苦。为了及时完成任务,周日送孩子去兴趣班,就找个安静的地方到处联络业务,对方的信号不好,断断续续,后来又等待了些时间,继续谈。把孩子晾在兴趣班,等待着妈妈来接,全班人都走了……May对孩子很是愧疚。
Susan在绩效面谈先是把好话和积极的话都说了遍,又问May 希望提供怎样的支持,May说了一些无关痛痒的话,因为老板一直说知道她吃苦,工作辛苦,她已有不好的预感,心里有点难受。结果,最后公布的调薪仅仅加了300元!
要知道,她的下属,加入公司半年,遇到了调薪的时机,Susan给加了10%,而其实这个下属工作啥也没贡献,只是态度好。
就这样,May一天的心情特难受,啥也提不起劲。这样的调薪结果等同于连个安慰奖都没有,没有认可,估计是对工作者最大的伤害。接下来的工作要如何继续,May不得而知。
一般公司的绩效大多停留在形式上,只是管理的一个环节,除了销售和技术,一般的办公室岗位绩效更多凭借的是老板主观的意识判断,所以,实行绩效在不同的组织里有不同的作用。
泪奔的绩效面谈