企业文化有研究，向奈飞学习保持变化

奈飞公司几乎没有一个确切的文化价值观。

你说它是忠诚，它鼓励员工跳槽；你说它是挑战，它却说如果你想挑战高难度，建议你去谷歌；你说它是宽松，但人员淘汰率也很高；但也不是很苛刻，员工可以在任何时间提出休假申请。

那它是怎么能够让员工有稳定的预期和归属感呢？

这个问题要回到公司本身的处境，奈飞近年来的主要业务是制作美剧。

这个行业，用一句话概括就是：只看增量，不看存量。人们只站在当下这个节点去评估一个产品，一部剧集未来的价值。至于过去为这个产品投入了多少精力、多少金钱，根本不在考虑之内。

奈飞公司不仅不看自己的存量，甚至不看整个行业的存量，只看自己的客户未来需要什么。当别人还在按片收费的时候，它已经推出了会员制，不限数量，随便看。当别人还在每周更新一集时，它直接放出全集，目的就是让观众看个痛快，尽可能满足观众喜好。

这样的企业，没有固定的打法，而是见招拆招，不断根据新的形势，做出新的判断。

我们在学习别人的经验时，必须把它还原到它所处的处境中，才能明白，哪些能学，哪些不能学。

过去的企业文化，是一个塑形器，越稳定越好。现在的商业环境越来越复杂，企业文化的目的不是问了让企业不变，而是为了能不断地保持变化，还能不散架，保持战斗力。