永澄：中期目标管理能力发展路径图
1. 目标，是个专业领域，别小瞧
这个世界上有些词很麻烦：看上去谁都明白，都能能讲讲故事、说说感受，分享一些经验之谈，也因此觉得自己对这个词已经很懂了，却不知，正是由于这种「表面的懂」而阻碍了更进一步的理解和使用。
比如说：成长、价值、目标、努力、坚持、习惯、态度，还有：焦虑、郁闷、拖延、懒惰。
就拿目标来说吧，谁都能说出这样的话：
- 你做这件事情的目标是什么？
- 这个月的 KPI 达标了么？
- 你的人生目标和方向是什么啊？
- 我刚刚把最近的这个目标搞定了！
我们会把这些词称为「大词」，它的特点就是：
- 人人都会用，很熟悉；
- 没有明确的定义，只有自己的体验和感受；
- 因为感觉已经很熟悉，所以不再深入研究，导致理解停留在了表面。
任何一个专业人士，都会对自己领域中的关键名词进行精准定义、明确使用边界，他们都小心翼翼地驱动着每个词，以便让它们在应有的范围内发挥作用。只有门外汉，才会眉毛胡子一把抓。
你知道的，我的主业是搞目标管理的， 目标就是一个大词，有些人觉得自己特别懂目标，可是，他们遇到的大量问题都是目标的问题。
我想通过最近的一些文章，把「目标」这个专业领域的一些问题，简单描述一下。
本文，我想绘制一幅「中期目标」管理能力的发展地图。
2. 到底什么是「中期目标」的管理能力？
这件事来自我的一个小伙伴组合。
在 2017 年的年目标课上，我建议大家建立三人学习小组，相互支持去达成自己的目标。这个名为「B.C.D」的小组，从那时组建至今，每天都在制定日计划，彼此之间相互鼓励和帮助。
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一年半的时间，我和他们三个都成了好朋友，我偶尔会跳进去瞅瞅他们在干嘛，他们也不管我在不在，就按照自己的小组机制慢慢往前发展着。
最近，我指出他们的一个问题：如果只是列写日计划，要如何确保列出的计划可以让自己实现想要的呢？
很多「践行者」对这个问题都是有感受的：
确实，我每天都在制定计划、往前推进，可是，总是有一种迷茫感，不太确定自己做得对么？尤其是在遇到阻碍和挫败的时候，甚至会问自己，我这么做有意义么？
自己也能找到解决方案，比如做周计划、月目标什么的，做是做了，可是，总感觉缺乏一种联动感。
有的时候也觉得很麻烦，变化实在是太多了，安排的计划也是变来变去的，怎么办呢？
我认为，他们都会有这样的问题存在。果然，提出挑战后，也验证了我的设想。
其实，他们遇到的这些问题，在目标这个专业领域中，称为：「中期目标管理能力」问题，也就是说，他们的「中期目标管理能力」需要好好发展一下了。
啥叫「中期目标管理能力」？我们来逐一定义一下：
- 中期目标：时长大约在 1 个月左右的目标。是不是很惊讶，一个月的目标就是中期目标了么？是的！对于绝大多数人来说这就是中期目标了，3 个月的目标就是大目标、长期目标了。对于拥有长期实践经验、或者像我一样专业搞这个工作的人，我们会把 1 年左右的称为中长期目标。所以，如果你只是为了消除自己的迷茫，想学一些提高效率的技巧，那就安心把 1 个月的目标定义为「中期目标」。
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目标管理：这是一种澄清、决策、应变、调整的能力。目标管理这个词非常常见，但是，这里有哪些关键点呢？它主要包括四个部分：
- 澄清：每个人都知道自己想要的是什么，但不能仅是停留在「知道」，更重要是「体验」到结果。如果自己「想要」，能够说清楚「为什么」想要，要到了之后的「结果体验」是什么。
- 决策：不确定是常态。当知道自己要什么之后，能够知晓要如何实现，并且在多种实现方式中选出要走的那条路。
- 应变：变化是常态。当变化出现的时候，知道如何去面对，去借着变化往更好的方向再前进一步。
- 调整：偏差是常态。当结果与想象的不同，知道如何去抓紧时间调整，并能够反思其中的经验教训。
- 能力：这是需要了解、尝试、突破挫败期、慢慢掌握的体系。任何能力都由知识、技能、工具、实践整合到一起的体验构成，不要期待瞬间拥有能力，那是不可能的，必须经历能力发展的多个阶段，才能融会贯通。
345 能力发展模型 by 易仁永澄
看完这些之后，不知道你有没有发现，我们日常出现的绝大多数问题都被这个能力包含了？比如：
- 能说清楚自己想要的是什么；
- 能够找到一条路径让自己去实现自己想要的；
- 面对突然出现的变化时，能够沉着应变；
- 当结果和自己想像得不同时，还能够及时纠偏。
事实上，这些能力可以应用在你想要的各种事情上，工作、家庭、情感、学习、生活、个人发展，都是一个道理。
3. 如何渐进发展出「中期目标管理」能力？
之所以我会特别强调「中期目标」，主要出于两个原因：首先是真实应用场景非常广泛和常见，比如工作中要确定每个月的安排、形成每个月的回顾等，这些事情基本上人人都会遇到。第二个原因比较隐秘：对于短一点的任务，人们觉得何必用目标管理的方法呢，我随便就搞定了啊，对于长一点的任务，人们又会觉得畏难，需要更高级的方法来支持。恰好就是「月度」时长的目标，是学习「目标管理能力」的最佳切入点。
你可以直接按照我提出的路径图，开启你的能力发展过程：
- 每天都制定日计划。不要太复杂了，先确定日程任务（就是必须在某个时间点要开始/结束的任务），再罗列所有要做的事情，找到重要级，想想大约要怎么做。先能动起来，实践个 1-2 周左右，让自己拥有体验。
- 确定成果。绝大多数人的日计划里都是任务，没做到成果导向。这两者之间有本质的区别：前者是以资源、能力为导向思考的，也就是我能做什么就定什么任务；后者是以价值为导向的，什么是有价值的，用什么结果来体现价值？经过这个阶段，你会形成「目标管理 - 澄清能力」的基础出发点，有了根据地，未来就能形成「目标制定」能力了。
- 建立仪表盘。仪表盘是客观反馈的一种隐喻，它是帮助自己反思的一种方法。我的做法很简单，每天都对成果清晰度、达成风险、午间进度跟踪、完成度、满意度进行打分评价，并根据评分进行反思、提出下一步的改进方案。
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「每日计划」只是一个载体，它的目的是发展出你的澄清、纠偏能力，并且形成围绕计划行动的基本体验（这个时候，绝对形成不了习惯，因为这里会有太多不爽的地方）。接下来就可以直接跳入到中期目标的范围了：
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围绕一个任务设定目标。找出一个你特别想要实现的事情，实现时长至少在 1 个月以上，去澄清自己想要的是什么？它为什么这么重要？如果已经实现了，那会是一种什么样的感受？实现它可能面对的挑战是什么？自己准备做哪些事情去完成它？这些任务大约排布到哪一天？这些内容都想完之后，绘制一个甘特图，把关键时间节点标记出来。
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从模糊到清晰。我想你一定有这样的体验：我根本说不清楚月度目标啊！怎么办啊？这是常态，这就是下一个需要训练的能力，就是从模糊到清晰——持续澄清的能力。毕竟，未来都是模糊的啊，你只有不断往前走，才能够变得清晰。
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动态调整甘特图。形成习惯对自己的甘特图保持动态调整，在整个任务的周期上，设置整体甘特图，找到每个月的关键动作；然后把最近期这个月的任务分解到周度，再把周度任务分解到某几天的甘特图上。 每天调整整体推进进度，每个周调整整体进度，每个月设定整体大的进度。如果有某一天有临时变化，也可以对整体进行调整。
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至此，目标管理中的关键能力基本上就齐全了：
- 目标制定：知道要什么、为什么要、要到什么结果；
- 目标分解：知道怎么做能得到结果，提前识别风险并应对；
- 目标调整：当有意外出现时，能够灵活动态调整；
- 结果纠偏：通过一次次取得的结果来纠偏行动方向，让自己成长。
接下来，再发展的能力是：
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从一个到多个。从一个中期的目标开始，到多个目标的统筹，就像我上面截图一样，我不仅仅有一个任务，还有多个领域、多个任务，全部都在一个体系中统筹。
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从笨拙到熟练，到融会贯通。整个能力的笨拙期差不多会持续 3 个月左右，你想啊，月度目标怎么也要做 3 次才有可能上手吧？怎么地也要笨拙 3 个月。等你慢慢熟悉，就可以结合清单的方式，把其中的步骤给整理出来，变成自己一个管理全局的系统。
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从个人生产力到领导力。领导力的前提是先能管理自己，随着年纪增长，在 30 岁附近就开始带领多人团队了。看上去你可统筹的资源在增长，而实际上，本质上依然是管理逻辑：澄清目的、明确结果、分解步骤、调动资源、应对变化、纠偏行动。
4. 结尾
看上去，这个路径图还蛮复杂的，那也只是「看上去」而已。大量的内容，你都已经在之前的工作、生活中做过了。
你也别担心没有办法直接上手，能够直接上手的东西，都不是系统性的。
系统性的东西会给你绘制出一幅指明努力方向的地图，它带给你的不像是「技巧学习」，给你节省一点点时间，而是带给你一个极高成功概率的方向，你只要沿着路走，可以节省几年的时间，可以在多个领域中发挥作用，这是一个投入产出比极高的策略，希望能够帮助你站得更高看得更远。
如果你还是不会的话，非要等我指导，那就等 3 个月后，我开发出训练营你再来哈。
再多说一点：从「中期目标」开始，让「目标管理」能力得以提升之后，你会开始考虑每个目标实现、每个成果取得之后，自己想要的究竟是什么？如何才能更好地找到「我是谁」这个问题的答案，怎么活出自己想要实现的人生呢？
于是，你就会开始考虑更长远的人生，一年、五年、十年，当你看向远方，就会从当下的琐事、苟且中跳离，给生命带来更多的可能。
附
来，我先给你个挑战：面对这篇文章的「系统性难度」，你心里可能会说出：「诶，好难啊，好烦啊，我未来再做吧」，面对这句话，你有什么决定？
如果你决定要开始，我先问你个目标的问题：对于「目标管理能力按照路径图的提升」这个任务，你期待在什么时候取得什么结果就会感到满意呢？
嗯，我在 1 个月后会发出通知，谁要是按照我的步骤去自己尝试了，取得成果了，我就把你纳入到我的训练营开发中，来当项目助教哈。
