上周很重要

2019-07-14  本文已影响0人  林春龙

下周很重要。
回顾一下过去的7天。

有种感受,就是不知所措。

其实感受这个东西,是瞬间的事儿,过了就忘了,很难有深刻印象,比如一个星期前的感受是什么,昨天10点钟时候的感受是什么。几乎是没记得的。

但是,感受描述得再清晰,又有什么用?对社区来说,个人感受提供的贡献近乎零。每个人都会专注于自己的感受,很少考虑他人的感受。

说说,上周遇到的困惑。

1、自己可以有多大的能量?
2、领导问我有什么工作计划?该怎么回答
3、现场工作中,遇到问题多大程度应该汇报?
4、对于几个班组应该怎么组织起来流水作业?
5、如何与同事配合工作?

回答:1、经理找我谈话,说我最近状态不在,按道理来说,工作8年,实力不应该只有这么一点。同时,上个季度的奖金,给我的份额却是比较多的。我知道他在帮我。

这是我的问题, 作为生产助理岗位,但日常工作中也没有参与太多团队的管理、总进度管理、生产协调管理。自己说话音小,音尖,表达不清晰。对现场的事情,针对问题,是直接跟工人交涉处理事情。那些带班的,直接把工人扔在楼层里,也不管,不安排细致的活。

导致如果有什么事需要调整的话,还得去找工人来说明。

因此,我觉得,能量越大越好,能够调动一部分人。

2、领导问怎么计划的。

这个我是蒙的,因为真的没有做计划,总觉得大概大概就行。作了计划吧,不知道准不准,能不能按时做到,干脆就不做了。主要是自己懒得去思考和排列可行性计划。

这个回答,应该是早有准备才行。思路先行,目标如何得来、目标节点是什么,操作人员组织得怎么样,方案是什么样的,需要多少费用。

3、遇到什么样的问题需要汇报?

遇到问题,自己先看合同,分清责任。对问题预判性要有,提前通知落实预防。对已经产生的问题,自己是准备怎么解决的,方案是什么样。如果不能解决,确定会影响下一步,那么必须提前完成。

4、对于班组如何流水作业。
你这栋楼是有多少工作内容构成,每项的最迟完成时间,列出清单。抓住重点在哪里。

5、如何与同事配合

多问一下前面已经做完了的。深入打招呼都没有。

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